这个还真不是
以我在这个行当做了快20的经历
招标已经越来越透明了
也越来越公平了
以前全靠关系拿项目
皮包公司拿了项目层层转包
最后干活的公司连汤都喝不饱
现在对于有真正实力的企业更有利
如果不用招投标流程
很多项目根本就拿不到（对于有关系的当然就是利好了）

招投标对于复杂采购很必要
如果仅仅是比比价格的采购确实没啥优势

另外，投标的程序性的东西其实很简单
都是套路
如果没有积累从零开始确实觉得比较难而已

而对于采购方，用招投标流程其实相当于外包
通过流程正义和专家评分来分担采购责任
当然也有降低成本和采购风险的作用

【 在 ZhangShao (张稍) 的大作中提到: 】
: @ZhangShao
: RT
: 累死我了
: ...................
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想做到采购最优需要让更多的供应商参与
但是这样意味着工作量上升
供应商和采购方都不愿意看到这样的局面
所以实际上很难
我们在致力于做采购的电子化
这样才能降低各方的成本
但这是动利益的事儿
不是一天两天能搞成的

【 在 straitfire (Wking) 的大作中提到: 】
: 赞同。以我做甲方的经历，
: 现在的招投标越来越公平透明，基本上没有看到过那些明目张胆的的作假的；另外，通过领导关系找过来的人也越来越少。
: 不过这个制度也不是没有缺陷的。很多项目走这套流程就是为了分担风险和规避责任，实际上效率很低，并且也无法得到最优供方。可能设计这套制度的目的是通过局部次优达到全局最优？
: ...................
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