- 主题:突破瓶颈的一点想法
做了10年，规模一直很小，想突破瓶颈，从当当网上买了一本书《突破瓶颈》，有两点感悟，第一，要把公司看成一个产品。比如开一家汉堡店，不要想如何做更多的汉堡，而是要想如何复制出更多的汉堡门店。第二，要实现自己的转变，从一个技术人员到管理人员的转变。抛砖引玉，请各位总批评补充
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选赛道，定成败
世界是非线性的，努力是为了做出正确选择
1%的工作产生了 99%的价值
其他都是辅助性的劳动
【 在 novicer (novicer) 的大作中提到: 】
: 做了10年，规模一直很小，想突破瓶颈，从当当网上买了一本书《突破瓶颈》，有两点感悟，第一，要把公司看成一个产品。比如开一家汉堡店，不要想如何做更多的汉堡，而是要想如何复制出更多的汉堡门店。第二，要实现自己的转变，从一个技术人员到管理人员的转变。抛砖引玉
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【 在 novicer 的大作中提到: 】
: 做了10年，规模一直很小，想突破瓶颈，从当当网上买了一本书《突破瓶颈》，有两点感悟，第一，要把公司看成一个产品。比如开一家汉堡店，不要想如何做更多的汉堡，而是要想如何复制出更多的汉堡门店。第二，要实现自己的转变，从一个技术人员到管理人员的转变。抛砖引玉，请各位总批评补充
空谈误国 拿实际想法，你这想法 一个行走的汉堡就颠覆了
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我觉得资本、格局、人脉决定一切
【 在 novicer (novicer) 的大作中提到: 】
: 做了10年，规模一直很小，想突破瓶颈，从当当网上买了一本书《突破瓶颈》，有两点感悟，第一，要把公司看成一个产品。比如开一家汉堡店，不要想如何做更多的汉堡，而是要想如何复制出更多的汉堡门店。第二，要实现自己的转变，从一个技术人员到管理人员的转变。抛砖引玉，请各位总批评补充
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被洗脑了
【 在 novicer (novicer) 的大作中提到: 】
: 做了10年，规模一直很小，想突破瓶颈，从当当网上买了一本书《突破瓶颈》，有两点感悟，第一，要把公司看成一个产品。比如开一家汉堡店，不要想如何做更多的汉堡，而是要想如何复制出更多的汉堡门店。第二，要实现自己的转变，从一个技术人员到管理人员的转变。抛砖引玉
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赛道只是第一步 能拉到大规模投资才行 否则腾讯阿里自己砸钱砸死你
【 在 uuwx (青青子衿) 的大作中提到: 】
: 选赛道，定成败
: 世界是非线性的，努力是为了做出正确选择
: 1%的工作产生了 99%的价值
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FROM 60.247.77.*
选择跟巨头合作，而不是竞争
做好自己的内容，已经足够了
【 在 RAV4 (hehe) 的大作中提到: 】
: 赛道只是第一步 能拉到大规模投资才行 否则腾讯阿里自己砸钱砸死你
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FROM 123.113.37.*
我是个外行地青，我想的是：要持续盈利
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