我这么干了俩，都没运营起来哈，惭愧。

随到随拼
易玩具

【 在 xuleon 的大作中提到: 】
: 其实早期自己略微投入一点，让专业的人干专业的事，效果会更好，否则浪费的时间和精力，其实也是钱啊
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自觉执行力还行，运营能力不足
另外背景不强哈（感觉这是硬伤）

【 在 xuleon 的大作中提到: 】
: 有没有总结最后问题出在哪里了？
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其实原因肯定是多方面的：
找不来补强自己的人，就是没法打动人。可能是项目本身，也可能是自身吸引力不足
不会都归结到执行力方面。
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背景不是问题
大厂出来创业惨淡收场又回去上班的很多
m张一鸣背景也很普通
关键是idea有了后执行力，不管开发还是运营，缺少执行力最后都不行
【 在 jansea 的大作中提到: 】
: 自觉执行力还行，运营能力不足
: 另外背景不强哈（感觉这是硬伤）
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赞同，还有一点是产品没有人把关，贪大求全要求高，聚焦不到C端用户的痛点，实际上资金、人员使用效率低。

【 在 xuleon 的大作中提到: 】
: 互联网、移动互联网的创业，很多人都是有个创意，然后就找合伙人凑团队开始开发产品，这就是所谓的“就差一个程序员”的梗的由来。当然开发团队基本都是兼职，经过漫长的开发、改版再开发，好不容易有个雏形出来，这样花费了不少时间，有的甚至还花了不少钱。因为周期太长，团队士气其实很低落，然后想赶紧融资推广运营，才发现投资人基本不太care。
:     为啥？一是投资人比较关心模式是否走得通，有没有相关的数据来支撑，二是周期太长、问题太多，团队执行力、士气都很成问题，投资人会怀疑后续能否再一鼓作气。这样的项目我见得太多了，基本都很难拿到投资的。大家一定要记住，早期投资更关注团队背景和执行力，需要快速验证模式，因此如果你的项目不是有技术门槛的，建议尽量找靠谱的外包团队，严格时间出产品，然后把自己的精力投入到运营上，形成3到6个月的数据，这样拿投资会相对容易一些。不知道大家怎么看？
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