农产品检测关键有2点

1）怎么确立你的权威性；
2）农产品不像工业品，只要是品控过关，所有产品差异不大，而农产品每个批次都不同，甚至同一个批次的产品都不同，就算生产出来花力气做一次品控，经过运输、储存到了终端消费仍旧会导致差异，姑且不说人为混杂根本无法控制，也就是说你这个检测最终沦为毫无意义

说白了，好的农产品不需要这个检测照样好卖，不好的农产品做你的检测也镀不了金

我一个兄弟几年前就搞这个东西，软件、小程序都搞好上线了，也拉了一些三方检测机构，一个有关系的风投马上就要进了，这兄弟甚至把其他投资都拒了，最终还是流产了


【 在 sleethail (sleethail) 的大作中提到: 】
: 不完全是，前期是要一定投资，6个月左右的建设获资质期，对于行内人来说不算难。但是也有很多大手笔投资亏得一塌糊涂的，特别是大公司、国企搞的。因为投资的时候光追求高大上，不考虑经济性；销售方面特别依赖政府资源；运行过程中的缺乏技术创新与管理优化。另外还要
: 当时湖北有个湖北理化分析测试中心，事业单位转国企，却一副好牌玩得破产，老板没意向收购，我想办去收了2个人。。。
: 之前在宁波时候，水务局的单都是被学校的实验室接了，竟然也没要求资质，谱尼这种巨头也没抢过去，一直到现在。
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【 在 Asmth 的大作中提到: 】
: 农产品检测关键有2点
: 1）怎么确立你的权威性；
: 2）农产品不像工业品，只要是品控过关，所有产品差异不大，而农产品每个批次都不同，甚至同一个批次的产品都不同，就算生产出来花力气做一次品控，经过运输、储存到了终端消费仍旧会导致差异，姑且不说人为混杂根本无法控制，也就是说你这个检测最终沦为毫无意义
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权威性只能靠去做去宣传了。始终中立，不带货。
农产品品控更难，主要是生产标准化还待加强，其实是可以做到更好的。所以我觉得才是机会。
为什么流产了呢？我更关心这问题
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不了解核心竞争力是在哪里呢？ 如果利润好能做大，巨头们分分钟也能撑起摊子来，那会不会很容易被灭掉？

【 在 sleethail 的大作中提到: 】
: 主要想做两方面，一是对消费者或者采购商业，通过检测，以量化的形式化表达农产品安全、质量、口味等参数，方便采购商和消费者选择。比如让大家不会被一边尝着说甜一边皱眉头带货主播所忽悠，而让数据来证明。二是对生产者提供检测和技术服务帮助改进这些指标。
: 也有人做类似的，但都是外送样品到检测机构，检测机构的收费价格，一个指标几十几百块，所以很难做出大量数据来。
: 之前在某个公司负责建检测实验室，这些内容也是其中重要方向，但是最后种种原因，实验室还是成了普通的附属品。当时通过优化设备和管理，可以做到常规报价十分之一以下甚至更低的检测成本，当然，需要检测量达到一定规模。
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利润不会做得太好，扩展为主，市场规模并不见得非常诱人。应该暂时还是巨头们不屑于去做的。
如果被巨头看上，卖身也是个好主意。
【 在 TurboP 的大作中提到: 】
: 不了解核心竞争力是在哪里呢？ 如果利润好能做大，巨头们分分钟也能撑起摊子来，那会不会很容易被灭掉？
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如同有机农产品，我们知道它好，但是前路漫漫
【 在 sleethail 的大作中提到: 】
: 利润不会做得太好，扩展为主，市场规模并不见得非常诱人。应该暂时还是巨头们不屑于去做的。
: 如果被巨头看上，卖身也是个好主意。
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