- 主题:低代码平台三年创业总结
强啊,大佬加个微信呗18103411709
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主要是什么产品呢?
【 在 dynasty0628 的大作中提到: 】
: 2017年,误打误撞,进入了这个行业,一开始的想法挺好,就是做项目的时候代码可以共用,能够快速实施、交付。做着做着发现这个低代码这个概念逐渐开始火热,就也跟着开始借用这个概念了。
: 1、合伙人
: 做事先做人,选对正确的合伙人,事情就成功了一大半。选合伙人,关键是看合伙人能不能和自己有一致的目标,合伙人的能力能不能和自己形成互补,以及合伙人的人品、执行力、职业道德都非常重要。在合伙人的选择上,踩过坑,尤其是技术合伙人,很容易就陷入技术的牛角尖走不出来。其实我们需要对技术执着的人,但是如果看不到技术是为客户服务的这个基本前提,一昧要求客户妥协去适应技术,那么产品本身就很难成功。
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不用写代码、通过配置就可以生成各种流程、应用的平台
【 在 cy12345 的大作中提到: 】
: 主要是什么产品呢?
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管理软件团队时间长了,都会形成自己的低代码方案,这个很难成为卖点。
项目来了,还不是得吭哧吭哧干么,该趟的坑,一个都少不了。
形成特色产品和解决方案后放量销售,是管理软件的出路。
你说的那种销售要能开拓市场、把公司盘活,市场上招聘不来的。
【 在 dynasty0628 (sunshine) 的大作中提到: 】
: 2017年,误打误撞,进入了这个行业,一开始的想法挺好,就是做项目的时候代码可以共用,能够快速实施、交付。做着做着发现这个低代码这个概念逐渐开始火热,就也跟着开始借用这个概念了。
: 1、合伙人
: 做事先做人,选对正确的合伙人,事情就成功了一大半。选合伙人,关键是看合伙人能不能和自己有一致的目标,合伙人的能力能不能和自己形成互补,以及合伙人的人品、执行力、职业道德都非常重要。在合伙人的选择上,踩过坑,尤其是技术合伙人,很容易就陷入技术的牛角尖走
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现在的方案很多都是前端控件通用,做不了业务逻辑。
但是技术是一直在发展的,包括如果AI足够强大,机器都能写代码了,那我们这种平台也被淘汰了。
销售确实是个难题
“形成特色产品和解决方案后放量销售,是管理软件的出路。”,我们自己已经在做某垂直行业的应用了,同时也在跟其他行业的一些大拿聊,希望给他们提供支持,做其他行业的
【 在 lbk 的大作中提到: 】
: 管理软件团队时间长了,都会形成自己的低代码方案,这个很难成为卖点。
: 项目来了,还不是得吭哧吭哧干么,该趟的坑,一个都少不了。
: 形成特色产品和解决方案后放量销售,是管理软件的出路。
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同求加微信。。
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投融界是大坑。天天忽悠,当拒绝他们的销售之后,平台会对用户实施403(限制访问权限)方案。
【 在 dynasty0628 的大作中提到: 】
: 2017年,误打误撞,进入了这个行业,一开始的想法挺好,就是做项目的时候代码可以共用,能够快速实施、交付。做着做着发现这个低代码这个概念逐渐开始火热,就也跟着开始借用这个概念了。
: 1、合伙人
: 做事先做人,选对正确的合伙人,事情就成功了一大半。选合伙人,关键是看合伙人能不能和自己有一致的目标,合伙人的能力能不能和自己形成互补,以及合伙人的人品、执行力、职业道德都非常重要。在合伙人的选择上,踩过坑,尤其是技术合伙人,很容易就陷入技术的牛角尖走不出来。其实我们需要对技术执着的人,但是如果看不到技术是为客户服务的这个基本前提,一昧要求客户妥协去适应技术,那么产品本身就很难成功。
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感觉不太靠谱,一个劲的让你先交费,然后说帮撮合多少个,成不成功不负责
【 在 g3191 的大作中提到: 】
: 投融界是大坑。天天忽悠,当拒绝他们的销售之后,平台会对用户实施403(限制访问权限)方案。
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可能他们销售的压力很大吧,不开单下个月走人的那种? 您那个项目现在能访问吗?想了解下。
【 在 dynasty0628 的大作中提到: 】
: 感觉不太靠谱,一个劲的让你先交费,然后说帮撮合多少个,成不成功不负责
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