没有产品化的东西的确比较难
【 在 bigpest 的大作中提到: 】
: 我们是典型小微团队，后端，前端，美工，app成型的小型团队，典型的游击团队，接单，往往或有或无，有单子来了，忙活一阵子，还有时候，项目干了一半挂了，客户说不干了，等着客户赏给个钱，真的很难，说是止损，我们是止损对象。
:    政府和国企项目，大家接过吗，小团队能抱团接吗，
:    困惑！
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   外包这个行业少说有几十年了，  微软就是从外包做成世界首富的，但是绝大部分小团队都死了。
存粹外包没有出路，  现在的外包公司100人一下基本在成本线挣扎。
也不是绝对没有出路.
1.产品化，  当初discuz 或者 ebcrm都是从外包做起的，这是技术路线， 做成一个开源框架，，形成规模和开发产业链。
2. 行业化， 在某个行业做的深了， 形成行业解决方案和口碑， 最后出产品或者被行业大公司收购。

没有第三条路， 从甲方角度，开发外包肯定不是长久之计，做大了一定自己做，要么放弃扔掉，无法形成持续可扩张可重复回购的用户群体，一直在找新客户，这个商业模式是无法盈利和复制成长的。
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得出结论，不签合同，不给首付款，不干活，给多少，干多少
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我们也是小微团队，主要靠以前的老客户长期合作，属于吃不饱饿不死。可以交流下
【 在 bigpest 的大作中提到: 】
: 我们是典型小微团队，后端，前端，美工，app成型的小型团队，典型的游击团队，接单，往往或有或无，有单子来了，忙活一阵子，还有时候，项目干了一半挂了，客户说不干了，等着客户赏给个钱，真的很难，说是止损，我们是止损对象。
: 政府和国企项目，大家接过吗，小团队能抱团接吗，
: 困惑！

- 来自「最水木 for iPhone13,3」
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