- 主题:昨天把46岁java工程师开了
前文讲说找了个46岁工程师，磨合了两天开了，原因我不说
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我也嗯，确实差点
【 在 foxknox 的大作中提到: 】
: 说的太对了。。。楼主能力不行人品也不行
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不是我挑，坐我对面一会儿看看股票，一会儿看看别人，一会儿发发呆，交给得事情反过来问我怎么搞。你说咋整
【 在 majianglin 的大作中提到: 】
: 这就是我不找工作的原因，都这么大了，让别人挑三拣四的
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头像真好
【 在 majianglin 的大作中提到: 】
: 不能怪楼主，老板都不是做慈善的
: 年纪大了以后确实事情多，注意力不集中，我一天至少有2/3在瞎忙，必须靠经验和人脉来赚钱，否则肯定落后了
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没经历确实理解不了
【 在 cheaper2005 的大作中提到: 】
: 只有经历过，才有这样的体会。 说楼主不厚道的人，估计都没创过业
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感谢
【 在 atlasair 的大作中提到: 】
: 深有体会。鼓励楼主，难，但是别泄气，多想些其他渠道扩充队伍。楼主记住：在商言商，尤其是面试时候别照顾他们情面，否则后患无穷。
: 雇人这活总得有人干。世界就是你们这些英雄创造的。这话一点都不大。我们大多数人还需要学习。总要有人牺牲。
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您说得除了最后一段我基本同意
【 在 genesis1 的大作中提到: 】
: 我谈的是定战略和搭班子过程中，定框架如何选材用材的方向问题和管理标准问题。你和我谈码农？
: 那好，细化一下。用什么人？那是花钱的问题，作为一个公司首先要先谈进账问题。。也就是先谈事后谈人，先谈产品规划，或者是某个大项目的规划，预计好产出，再说投入。谈投入就离不开预算和干什么样的活。然后才是用什么样的人，具体是张码农，还是王码农？太早了吧，首先是选将，然后才能是兵，你的项目首先是方案设计，然后是架构，最后才是实现。。。码农，那是最底层的，除了算法工程师，其他都没技术含量的，没价值，可替代性太强，这样的人要不是大将去带来的团队，要么是用将去选人。用专业的人干专业的事。
: 最后说下，一个码农，过了30岁出头还做码农，这种人基本就是废物，可以跳楼了。年轻人做码农经历下得了，过了30，优秀点的做产品研发的管理岗了，要么转岗了，再牛点的做大售前，也就是方案手，能做一辈子。更牛的做了管理和经营。
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现在同学吃饭，创业得不需要掏钱，都知道穷
【 在 zhuxf 的大作中提到: 】
: 在贵版，创业就是一个大箩筐，什么都能往里面装。
: 一句话“我是创业的”，好像就和打工族彻底划清了界限，就可以傲视WL版。
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各自发表观点，挺好的。慢慢就耳顺了
【 在 ermao2005 的大作中提到: 】
: 创业的出发点多种多样，有的穷途末路，有的顺势而为，有的不甘人后。可偏偏本版大部分人都是以己度人，容不得半点异议。
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看了他的几个帖子，还是挺有水平的，多讨论挺好。
【 在 cheaper2005 的大作中提到: 】
: 看来的我的感觉是对的，你就是没创过业。
: 大哥，你来错版了，在你眼里创业的都是loser，跟你不在一个频道上，你到这里不懂装懂的指导我们，在我们身上找优越感吗?
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