- 主题:大家怎么管理两百多个人左右的公司？
我一个朋友管理着两百人的公司。想问我有什么 IT 系统可以用于增强公司的敏捷性。
按说，这已经属于管理咨询的领域了吧？感觉不是一个 IT 系统可以搞定的事情，需要针对整个公司体系进行调整的吧？
大家对这方面有什么看法吗？
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FROM 112.47.122.*
流程的话，现在有专门的咨询公司在做这种事吗？
IT 工具有什么推荐的吗？
【 在 lcq120 (percy120) 的大作中提到: 】
: 两百人不少了，都有好的方法和工具。
: 不过得看具体什么问题
: 如果流程方面问题，销售，研发，供应链等还不一样；跨领域了更不一样。
: ...................
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FROM 110.81.42.*
所以就问有哪些 IT 工具能够提高团队运行效率的？
我这两天调查了一下钉钉、墨子文档这些，感觉都很难用啊。只有简单的协作，不能契合公司的业务逻辑。
以前传统的 OA 很多只有行政部门的功能，也没什么用。
希望能有一些 IT 工具能够切具体的业务运行。比如收集表单，并且对表单自动地进行分析的？
【 在 jansea (沧浪客) 的大作中提到: 】
: 管人哪能靠工具哈？只能靠人，架构扁平，分工明确，流程清晰并且不断完善。
: 提高工作效率的话，倒是可以借助IT工具。
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FROM 110.81.42.*
我调研了一下，感觉现在的办公协同不太契合业务需求啊。都是比较抽象的那种。
比如我是一个抖音公会。那我们做协同的时候，需要搞清楚主播今天有哪些大哥打赏了，跟哪家做了互动之类的吧。还有主播想申请一笔费用用于整容，，是不是也得批准一下？
【 在 jcz (越来越好) 的大作中提到: 】
: 200人不多阿，每周部门经理例会就可以，哪有那么复杂。当然，不同业务要有各自的系统支撑。
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FROM 110.81.42.*
以前靠普通的 OA，CRM, ERP, 钉钉啊，微信啊。。
现在规模大了以后不够用了。那些软件的信息结构化做得不好。普通的行政都可以搞定，但是涉及到具体的行业业务都不行。
【 在 nebulae (紫色星云 * 恶灌满盈) 的大作中提到: 】
: 都两百多人了，以前靠啥管理的啊？
: IT系统只是辅助，提升以前管理方式的效率即可
: 如果想彻底调整管理逻辑，不是靠IT系统，而是动管理制度、管理人员和管理架构才能完成的
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修改:hgoldfish FROM 117.28.153.*
FROM 117.28.153.*