- 主题:大家怎么管理两百多个人左右的公司？
都两百多人了，以前靠啥管理的啊？
IT系统只是辅助，提升以前管理方式的效率即可
如果想彻底调整管理逻辑，不是靠IT系统，而是动管理制度、管理人员和管理架构才能完成的
【 在 hgoldfish (老鱼) 的大作中提到: 】
: 我一个朋友管理着两百人的公司。想问我有什么 IT 系统可以用于增强公司的敏捷性。
: 按说，这已经属于管理咨询的领域了吧？感觉不是一个 IT 系统可以搞定的事情，需要针对整个公司体系进行调整的吧？
: 大家对这方面有什么看法吗？
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按理说已经到200人了
类似的应用领域的工具应该都用起来了才对
否则怎么到这个规模啊
【 在 lcq120 (percy120) 的大作中提到: 】
: 得看你要解决哪方面的流程问题
: 研发管理的话可以用Jira，基本上研发相关的流程：产品立项，开发过程管理，测试管理，版本管理等都可以
: 销售管理可以用Saas的销售易，基本上线索到机会点，到客户整个LTC流程都可以管理
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钉钉，企业微信都可以做应用
通用东西搞不定，就做适合自己的应用呗
核心应用可以做得很轻量化
微信就算了，这个根本就不是企业场景用的东西
传统OA基本上钉钉的功能都覆盖了
不过这些终归只是工具
关键还是需要整理清楚自己的管理思维
【 在 hgoldfish (老鱼) 的大作中提到: 】
: 以前靠普通的 OA，钉钉啊，微信啊。。
: 现在规模大了以后不够用了。那些软件的信息结构化做得不好。普通的行政都可以搞定，但是涉及到具体的行业业务都不行。
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修改:nebulae FROM 1.203.103.*
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