- 主题:针对普通大众的创业模式我认为避免不了被抄袭复制，那么最后成
最后成功需要些什么？
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FROM 125.81.209.*
好背景，能让资本迅速进入；然后赶紧站队，抱大腿……
【 在 Ayuu (Ayuu) 的大作中提到: 】
: 最后成功需要些什么？
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FROM 222.129.132.*
来自远传商业评论
对很多生意来说，其护城河往往不在技术含量或品牌优势，而是创造一个新供给的难度。
比如顺丰快递和农夫山泉，由于买飞机/买水源地存在天然的行政壁垒，对这类公司而言，面对后来者拥有天然的先发优势。
而对美团和贝壳这类互联网平台来说，当份额扩大到形同基础设施般的存在时，几乎没有人能承担创造新供给所需要的天量投资。
而对海底捞、蜜雪冰城和绝味这类餐饮企业来说，尽管没有行政壁垒，也没有基础设施的属性，更没有市场集中度的红利。但由于规模之下供应链管理难度的存在，很多时候规模本身，也会变成护城河。
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FROM 221.218.215.*
厚道，并且被成就后初心不改，厚道如故
【 在 Ayuu 的大作中提到: 】
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: 最后成功需要些什么？
#发自zSMTH@P10
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FROM 223.104.39.*
说的有些不错，不过事物是发展的。最近好象顺丰快递和海底捞有点麻烦了。海底捞的成功还是最开始的特点服务与众不同和其他一些情况吧。
【 在 newjun 的大作中提到: 】
: 来自远传商业评论
: 对很多生意来说，其护城河往往不在技术含量或品牌优势，而是创造一个新供给的难度。
: 比如顺丰快递和农夫山泉，由于买飞机/买水源地存在天然的行政壁垒，对这类公司而言，面对后来者拥有天然的先发优势。
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FROM 125.81.209.*
海底捞不了解
顺丰没啥麻烦，在时效件市场占据垄断地位
至于电商件市场，刚开始做
所谓的麻烦都是来自于此
但是作为进攻方，其实无所谓
【 在 Ayuu 的大作中提到: 】
: 说的有些不错，不过事物是发展的。最近好象顺丰快递和海底捞有点麻烦了。海底捞的成功还是最开始的特点服务与众不同和其他一些情况吧。
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FROM 117.136.0.*
网上看，顺丰上半年净利大降八成，海底捞据说生意也有些麻烦了。
【 在 newjun 的大作中提到: 】
: 海底捞不了解
: 顺丰没啥麻烦，在时效件市场占据垄断地位
: 至于电商件市场，刚开始做
: ...................
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FROM 125.81.209.*
因为电子发票，这块业务极大减少~
【 在 Ayuu (Ayuu) 的大作中提到: 】
: 网上看，顺丰上半年净利大降八成，海底捞据说生意也有些麻烦了。
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FROM 222.129.132.*