就当顾问，每年开几次会，拿顾问费行不行

不把它视做事业，视作外快


【 在 Quantumee (老子犹堪绝大漠) 的大作中提到: 】
: 老家的项目，我同学政府一把手推荐的我，但不算靠关系，确实上下都看重我的人品和资历
: 要做的事恰好是我擅长并正想发展的事，但我投不起钱（kw量级），慢慢积累会慢好几年。当地政府恰好有一笔经费，前期已经酝酿了这个项目，方向性的省市县三级都通过了，但之前的具体方案low得不堪入目，做起来也缺乏经验运营，所以我同学推荐了我，目前看接触的工作层也
: 一是还不敢把详细方案全部推出，担心投标过程有内部或外部人抢单。但实际概率不大，前期平台建设和后期运营实际一体的，当地政府想找个专业资历和人品都可信的人，没那么容易。换另一个人来，前期平台建设有可能就应付得一塌糊涂，赚点钱跑了，后期运营不管的话，前期的
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所以项目出问题/后期风险，你不能处于要承担责任/赔偿的位置

最好是你在当地找一个领导熟悉的但水平比较一般的公司来承包

领导不放心那家的水平，请你当顾问，相当于你俩一起接，但是那家是主责任方

你分少部分钱，不承担什么责任

【 在 Quantumee (老子犹堪绝大漠) 的大作中提到: 】
: 我唯一能控制的，就是自己干不干活，这也就够了。但如果将来走到这一步，前期投入和善后损失也挺大的
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