之前有一位员工，能力也不错，我另外找了一位人来制衡他，但这位能力不错的员工连续挤走了其他多位员工，后来我就把这位能力不错的员工辞掉了
深感自己管理能力不行
我搜了一下创业的几个高中同学，公司规模都不大。到目前微信朋友圈里公司规模做的最大的，是一位在科创板上市的，学的是工科，但他自己说从大学时就对管理非常感兴趣
【 在 g3191 的大作中提到: 】
: 我觉得如果能力可以的话，不应该排除，而是应该从自己身上找问题，是不是应该先找一个人来制衡一下员工A，或者如果找不到就自己出面。
: 公司就像群狼，虽然有业绩领头的，但也得让ta知道谁是大哥。
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