- 主题:为什么现在生意越来越难做了?
1、赚钱跟打架一样,动作越少越好。任何一个运动,只要动作多,就会成为表演,比如武术。真正有杀伤力的运动,动作都非常少非常少,比如射击,拳击。一个公司,只循环一个动作,这样的公司,是最厉害的。
2、什么事重要?什么事不重要?列出来。用80%的时间,做很重要的事儿。不重要的事儿,能外包的外包,能砍掉的砍掉。在公司,80%的事并不重要,只有20%的事儿重要。20%的事儿,可以为我们带来80%的收益。这个20%,我们找不到,就不要弄公司。
3、有时聚会,席间,有人聊项目,我连听都不听。不是我装B,是我太自卑了。我手里的资源太少了,要是这些资源再分散了,我连养活自己都难。我只做小单系统,还有一些预测类的项目(任何实体项目都不碰,碰了就会掉手指头)。
4、要是这个项目不赚钱,我会立马砍掉。比如我在村里,投资一个台球室。村里,一个年轻人都没有,我还养了2个小工。房租每年6000,养2个小工每年的成本是3.5万。开台球室,硬件,我投资了20万,现在5万转,有谁要吗?不能直接产生现金流的生意,都是垃圾生意。同样,不能产生现金流的固定资产,也是垃圾。
5、牛逼的商业模式都简单,利润都很可观。而且还有护城河(一般人复制不了)。
6、要是启动这个项目需要很多人,我就不干了。开公司,启动这个项目需要3个人,我就会把这个项目砍掉。我知道自己几斤几两。我的边界感非常强非常强。我微信上有10万个客户我能接受,要是我公司有10个员工,我接受不了。我不是真正意义上的老板。我天性散漫,对管理一点儿兴趣都没有。我吃饱就行了。我是一个欲望很低的牲口。
7、做小单系统,是最简单的,也是最难的。说它简单,是破冰简单。说它难,就是吸引不了高质量的合伙人,没办法形成规模效益。
8、要是这个项目门槛很低。小白是没机会的。小白买100支垃圾股,不如买一支黄金股。牛B的股票,从来都没便宜过。买房,怎么样才能100%胜利?在市中心的市中心买最小的房+最高楼层的房。市中心的房,从来都没便宜过。连傻逼都知道:便宜没好货。真正去做投资或决策时,挑战概率的人非常多非常多。99%的人,是不可能有理性的。真正有理性的人寥寥无几。
9、要是持有一个项目赚钱,就不要碰第二个第三个项目。这个道理,我很小就懂。只是我太贪婪了,遇到什么都想试试。结果在网赚圈混了10年+依旧是穷B。现在我只持有了职场咨询一类的卖点,卖点看似少了,收入却高了。
10、郊区有10套房,这10套房都卖不出去,这就是垃圾股。垃圾股,刚买时便宜。真正出手时,会更便宜。买房,只在市中心的市中心买房。这是稳赚不赔的生意。
11、我去吃饭,这家饭店的菜实在太难吃了。我吃了两口就走了。小A的意思是吃完再走吧,反正吃或不吃,都得付款。我还是坚持要走。要是这个事儿错了,为什么还要继续放大呢?某个项目,我投资了几百万,不赚钱。难道我还要继续投资?很多地方,都有烂尾的楼盘。是这些老板知道,这些楼盖起来了,也不赚钱。还是直接跑路吧。这一跑,反而所有的问题都解决了。(私人号:AW20218899)
12、凡说我的项目,一年可以100%搞到多少钱的人。我一般都把他们定义为骗子。要是这个人,老说我100%能帮你做什么。我会“拉黑”他。他100%是骗人的。做生意,充满了不确定性。世上哪有100%赚钱的生意啊?
13、无论卖什么,都明码标价。客户要是讨价还价的话,就把他“过滤”掉。不要怕跑单。该是你的,就是你的。不是你的,磕头也没用。还有,就是产品或服务,价格咬死了,就不要老变。
14、有没有回头客,完全就是看后端服务有没有搞好。要是后端服务没搞好,所有的客户都是昙花一现。做后端服务的员工,每天都要打磨自己的技术。不打磨自己的技术,所有的客户都会慢慢流逝。
15、村里,做外贸的多,我打算做外贸。不过我很快打消了这个念头。人有两条腿,只能朝一个方向跑。要是好奇心太强,每个方向都想试试,被人灭掉的概率非常高非常高。
16、要是他负债累累或借钱跟我合伙做生意,无论如何,我都不会接纳他。我害怕悄悄安装“定时炸弹”的人。
17、做项目一定要慢。很多人,出车祸走了,就是开车太快了。现在我留在村里做项目,我愿花2个小时或3个小时写篇文章。以前啊,我追求快,十几分钟就写一篇文章。结果就是脑壳疼。现在我不紧不慢地写。身上的疼痛感反而消失了。慢慢走,能走很远。一路狂奔,自然老喘气,甚至有猝死的可能。慢慢来,慢慢走,才是王道。
18、我是做什么的。要是我一句话说不明白,我就不说了。现在有人问:狼叔老师,你是做什么的?我说:割韭菜的。他笑了,我也笑了。
19、我从来不加班。我是想什么时候起床就什么时候起床,想什么时候睡觉就什么时候睡觉。创业是为了自由。现在我自由了,又开始考虑养老的事儿。养老,我主要是靠房租。现在我赚钱了,只投资能“租的出去的房子”。什么样的房子,能100%租出去?1、市中心的中心;2、小而美;3、高层中的高层(这栋楼要是100层,就买96/97/98/99层,100层的不要买,多是空中别墅,持有成本非常高)。
20、我发工资,都是按照同行标准来。我不喜欢做打破生态平衡的事儿。大家抬头不见低头见,背后使刀子这事儿,我干不出来。小A在我这儿干,我每月给他6000.他说:某某愿给我8000。我不会对小A说,你去找某某吧。我会习惯性说:我尊重你的选择,我们这儿,你啥时候想回来,就回来。一个人想走,怎么着,都会走的。他说某某给他8000,我给了他8000,他依旧失落。
21、老板必须有这个意识:项目失败了,全是我的错。项目成功了,是大家的功劳。没有这个觉悟,公司是没法基业长青的。
22、要是这个项目,大家都说好,我就不干了。没有漏洞的项目,才是最恐惧的项目。
23、在公司,大家都听老板的。工作效率会非常低。因为这时公司只有一个脑袋。老板只要结果就行了,这样,无数的脑袋都会活跃起来。公司开会,老板不用参与。老板在闭路电视上,只听就行了。
24、在公司,营销和研发两个部门要讲究平衡。要是干营销工资高,就没人安安静静搞研发了。同样,要是搞研发太赚钱,搞运营的也想搞研发。在任何时候,平衡很重要。
25、赚大钱的秘密是什么?做对的事情+把事情做对。把事情做对,不赚钱。做对的事情才赚钱。这2个点,没事儿,大家好好悟悟。
26、在公司放权,是非常难的事儿。因为人人都有私心。这就是为什么,家族化企业能延续百年,国企或请职业经理的公司,老是黄。
27、体验过什么叫靠谱,才知道什么叫不靠谱。
28、要是这个游戏规则,大家都不遵守。就把这个游戏规则砍掉吧。形同虚设的点,都砍掉吧。这个规划,执行也可以。不执行也可以。有空间地带,这样大家的压力都很大。在没有红绿灯的十字路口,出车祸的最多。
29、做生意就是一辈子只做一件事儿,一件事儿做一辈子。没有啥诀窍,也没有啥窍门。
30、投机的事儿,别干。一干,就上瘾。上瘾了,一辈子都不会踏踏实实做事了。
31、做对的事情,把事情做对。这两句话的含金量实在太大了。大到压得我喘不过气。我时常想:我的核心竞争力是什么?我的核心竞争力能在市场上持续变现吗?
32、这个事儿错了,我就不碰了。要是碰了,无论付出多大的代价,都要把这个错给灭了。这就是我吃了很多屎后的觉悟。
33、这件事儿,对还是错,怎么判断?这件事儿,我们干了好多年,还是一毛钱不赚钱,还是穷困潦倒,这事儿,肯定是错了。相反,我们看某人,每天只干2小时,日进斗金。他肯定是做了对的事儿,把事儿做对了。
34、看起来免费的东西都很贵,看起来很贵的东西都很便宜。我是不建议取消房产中介的。要是房产中介取消了,我依旧会付费购买他们的服务。他们的含金量还是非常高的。
35、要是你觉得自己是小商人,一直都是小商人。做生意,心态很重要。这个心态就是我的无限大,源于我能无限小。用罗永浩的话来说,什么叫幸福?我有2个亿,谁都不知道。
36、投资跟倒车入库一样。比如,前进和后退都比较简单。1、就是没法一次入库;2、老是压线;3、不是快了就是慢了。这个度,非常难把握。非常难把握的事儿,要多练。量大出奇迹嘛。
37、没有一颗平常心,是读不懂《毛选》的。跪着的人,是没办法成神的。所谓的神,也不过是做对的事儿,把事做对而已。
38、高手,就是很少犯错。菜鸟就是能解出很难的压轴题,但老在基础题上犯错,结果又跟211或985擦肩而过。稳定压倒一切。
39、相信和迷信不一样。相信具有不确定性,我相信跟着你能赚钱,不赚钱,我找你退学费嘛。迷信就不一样了。迷信是骨头里相信,我不赚钱,是我的事儿,跟你无关。无关生智,局外生慧。我与我无关 ,我在我局外。我心是一切, 一切是我心。道本无话可说 ,一切皆当全力以赴。迷信的力量大于信仰。传统文化的根是封建迷信,封建迷信消失了,传统文化就消失了。
40、一天读20页书难吗?不难。要是常年累月这样搞,难吗?肯定难啊。我问一个风水师,为什么你技术牛逼啊?他说我每天讲9个小时的课,我坚持了26年……
41、一个人成功了,别人说什么,他听不进去,我理解。一个人,干了30多年生意,还穷困潦倒,无论别人说什么,他都说马勒戈壁,滚。我实在理解不了他们。只能给他们一个大大地赞。
42、方向错了,跑得快又有什么用啊?
43、说起孤独,我时常想起一个人做项目时,兜里就5万多块钱。3个月没有下楼。那时候,确实很孤独,尤其是不出单时,睡觉时,都是睁着眼。出单了,3个月的收入,就是以前上班好几年的收入。我才知道什么叫价值连城:孤独。
44、这个项目,大家都做过了,不做了,我才会拾起来继续做。我就是拾破烂的。我不想搞创新了。因为我只是收破烂的商人而已。
45、我很听老曹的话,尽管老曹是我带起来的。不过他早都超越了我。他说什么可以做,什么不可以做,我会老老实实刻在心里。老曹常对他儿子说:你听话就行了。他的儿子确实很听话。带40个小弟做直播,年赚1000多万(纯利润)。现在我看到很多人,跟他们的老大聊天,一直都在“怼”老大,我理解不了他们。他们老大一年的收入,是他们十几年的收入。他们的精神得到了满足,但在物质层面,依旧穷困潦倒,走投无路。人情世故,是没办法教的。
46、为什么要写很长的文章?为了吸引有耐心的人,有耐心的人,相对较富有。喜欢看长文的屌丝并不多。90%的人有阅读障碍。说白了,他们没有耐心。没有耐心的人,这辈子无论做什么,都是常人。这是我做生意10年的感触,这10年,我并没有赚多少钱。只是比身边的同龄人稍微富有一点儿。要是以上40多句话,有一句对各位兄台有帮助,这篇文章,就算没白写。
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修改:DDOO FROM 113.80.12.*
FROM 113.80.12.*
挺好
【 在 DDOO 的大作中提到: 】
: 1、赚钱跟打架一样,动作越少越好。任何一个运动,只要动作多,就会成为表演,比如武术。真正有杀伤力的运动,动作都非常少非常少,比如射击,拳击。一个公司,只循环一个动作,这样的公司,是最厉害的。
: 2、什么事重要?什么事不重要?列出来。用80%的时间,做很重要的事儿。不重要的事儿,能外包的外包,能砍掉的砍掉。在公司,80%的事并不重要,只有20%的事儿重要。20%的事儿,可以为我们带来80%的收益。这个20%,我们找不到,就不要弄公司。
: 3、有时聚会,席间,有人聊项目,我连听都不听。不是我装B,是我太自卑了。我手里的资源太少了,要是这些资源再分散了,我连养活自己都难。我只做小单系统,还有一些预测类的项目(任何实体项目都不碰,碰了就会掉手指头)。
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FROM 112.32.52.*
做生意各有各的道,能活着就是有道
【 在 DDOO (千峰排戟,万仞开屏) 的大作中提到: 】
: 1、赚钱跟打架一样,动作越少越好。任何一个运动,只要动作多,就会成为表演,比如武术。真正有杀伤力的运动,动作都非常少非常少,比如射击,拳击。一个公司,只循环一个动作,这样的公司,是最厉害的。
: 2、什么事重要?什么事不重要?列出来。用80%的时间,做很重要的事儿。不重要的事儿,能外包的外包,能砍掉的砍掉。在公司,80%的事并不重要,只有20%的事儿重要。20%的事儿,可以为我们带来80%的收益。这个20%,我们找不到,就不要弄公司。
: 3、有时聚会,席间,有人聊项目,我连听都不听。不是我装B,是我太自卑了。我手里的资源太少了,要是这些资源再分散了,我连养活自己都难。我只做小单系统,还有一些预测类的项目(任何实体项目都不碰,碰了就会掉手指头)。
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FROM 120.245.120.*
大部分人还是老老实实上班比较好
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FROM 120.244.230.*
经典,写的非常好
【 在 DDOO 的大作中提到: 】
: 1、赚钱跟打架一样,动作越少越好。任何一个运动,只要动作多,就会成为表演,比如武术。真正有杀伤力的运动,动作都非常少非常少,比如射击,拳击。一个公司,只循环一个动作,这样的公司,是最厉害的。
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: 2、什么事重要?什么事不重要?列出来。用80%的时间,做很重要的事儿。不重要的事儿,能外包的
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发自「今日水木 on V1832A」
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FROM 118.247.187.*
作为一个创业的人,读起来相当有感触,佩服
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FROM 121.237.174.*
挺好
【 在 DDOO 的大作中提到: 】
: 1、赚钱跟打架一样,动作越少越好。任何一个运动,只要动作多,就会成为表演,比如武术。真正有杀伤力的运动,动作都非常少非常少,比如射击,拳击。一个公司,只循环一个动作,这样的公司,是最厉害的。
: 2、什么事重要?什么事不重要?列出来。用80%的时间,做很重要的事儿。不重要的事儿,能外包的外包,能砍掉的砍掉。在公司,80%的事并不重要,只有20%的事儿重要。20%的事儿,可以为我们带来80%的收益。这个20%,我们找不到,就不要弄公司。
: 3、有时聚会,席间,有人聊项目,我连听都不听。不是我装B,是我太自卑了。我手里的资源太少了,要是这些资源再分散了,我连养活自己都难。我只做小单系统,还有一些预测类的项目(任何实体项目都不碰,碰了就会掉手指头)。
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FROM 220.196.194.*
顶下楼主,拜读了
【 在 DDOO (千峰排戟,万仞开屏) 的大作中提到: 】
: 1、赚钱跟打架一样,动作越少越好。任何一个运动,只要动作多,就会成为表演,比如武术。真正有杀伤力的运动,动作都非常少非常少,比如射击,拳击。一个公司,只循环一个动作,这样的公司,是最厉害的。
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: 2、什么事重要?什么事不重要?列出来。用80%的时间,做很重要的事儿。不重要的事儿,能外包的外包,能砍掉的砍掉。在公司,80%的事并不重要,只有20%的事儿重要。20%的事儿,可以为我们带来80%的收益。这个20%,我们找不到,就不要弄公司。
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FROM 223.104.6.*
【 在 DDOO 的大作中提到: 】
: 1、赚钱跟打架一样,动作越少越好。任何一个运动,只要动作多,就会成为表演,比如武术。真正有杀伤力的运动,动作都非常少非常少,比如射击,拳击。一个公司,只循环一个动作,这样的公司,是最厉害的。
: 2、什么事重要?什么事不重要?列出来。用80%的时间,做很重要的事儿。不重要的事儿,能外包的外包,能砍掉的砍掉。在公司,80%的事并不重要,只有20%的事儿重要。20%的事儿,可以为我们带来80%的收益。这个20%,我们找不到,就不要弄公司。
: 3、有时聚会,席间,有人聊项目,我连听都不听。不是我装B,是我太自卑了。我手里的资源太少了,要是这些资源再分散了,我连养活自己都难。我只做小单系统,还有一些预测类的项目(任何实体项目都不碰,碰了就会掉手指头)。
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佩服,楼主创业做哪方面的?
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FROM 106.11.41.*