我觉得这个是常识吧。
我自己喜欢用排除法说明这个问题
对于一个常规公司，包括技术部 财务部 市场部  人事部 生产部 等等
一个个排除，哪些可以外包，能外包基本不影响公司运营的看看剩下啥，其实最后剩下的基本就是市场部、或者销售部
这也是一般销售人员创业成功率高的原因，客户资源在手里啊。其他都可以外包。
从这点看，一堆博士博士后以为自己有核心技术了，就可以创业产业化了，归到常规公司里，是最容易外包的研发部。。。。连生产部和技术部都算不上，很多都是只有“技术”没有“产品”，无法当作直接销售工具或者产品。
商业的本质还没搞清楚，就技术驱动创业，十有八九会失败。
【 在 zdzaba 的大作中提到: 】
: 首先说，我自己创业经历并不好，所以也总结了各种原因，写出来給大家作为参考吧。
: 首先说，创业分为几个类型：技术驱动、业务驱动、销售驱动
: 技术驱动不用说，阿里云这种就是典型的例子。利用技术领先性占领市场，他们卖的是空闲算力，这个是需要依托比较强的技术支持。
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