你们的这种模式太笼统，没有细分，打动不了终端客户，所以别人对你们可以敷衍答应说要转型。
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【 在 lixp05 的大作中提到: 】
: 传统金融行业的数字化转型，目前仍然需求强烈，他们信息化业务系统都有，但还是年年喊着要数字化转型，一般都在总行层面做转型研究。我们所能了解到的其他行业，比如电力行业、食品行业的头部公司信息化水平很弱，更别说数字化了。我刚给电科院做完一个项目，咨询加实施，三年规划加第一年建设，关键点就是全业务流程的数字化，靠物联网实现。
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:  互联网大厂这些年头也在做toB，但一般都是拿着c端的产品过来适配，行业不甚了解，适配起来很痛苦，又不肯投入大量的人员搞定制化开发，因为人工成本太高，B又不肯出太多钱。比如阿里、华为搞的数据中台、数据湖，现在甲方都要开始拆了，实在是用不好，这就是B端数字化困境。所以我们基于这些分析才决定做这个方向的。
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:  您有什么见解，我们可以聊聊，以免我们走冤枉路，非常欢迎！
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你干不过华为
- 来自 水木社区APP v3.5.5
【 在 lixp05 的大作中提到: 】
: 因为我一直兼职做互联网金融、商业银行数字化转型的商业咨询，按小时付费的那种，所以还是觉得有很多需求。但是都是讲的方法层面的，所以我想，干脆我自己干，自己找几个人一起搞咨询公司，在服务内容上能不能再进一步，方案更细致，按照已有的落地项目经验还帮助客户落地，如果我出设计，银行自己有软开自己研发也行。
: 然后结合几个伙伴的工作行业背景，就把电力、物联网一些解决方案能力纳入进来了。
: 确实还是想的不够清晰，有些笼统，您看有什么优化建议呢？非常感谢
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