- 主题:研发合伙人和业务合伙人，一般的股权是啥比例
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【 在 mylaohu 的大作中提到: 】
: 这哪有固定模式呢。。
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是没有固定的，所以问一般模式是啥，不是那种靠技术驱动的项目
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【 在 Lakey 的大作中提到: 】
: 这个问题，其实核心就是估值问题，也就是对于当事人的价值有一个评价，然后
: 再以此为基础，考虑到公司治理机构的一些基本原则，进行调整。如果有其他的
: 要求，比如融资之类，再进一步调整~
是的，问题是价值和贡献，这些东西怎么量化呢？或者从哪学角度分析呢
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【 在 Lakey 的大作中提到: 】
: 有一些参考的评估条件，比如行业、岗位、是否全职、是否有其他资源等，不过也
: 都是参考，最后还是大家博弈，取得一个共识就行。
: 另外还有一种常见措施是分期行权，法律上叫vesting，也就是把相关权益跟实际
: ...................
谢谢，确实是挺复杂的，我是负责技术这部分，初步打算4、6开，技术占6，
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【 在 fanxing 的大作中提到: 】
: 前面说不是技术驱动的项目，这里怎么会要这么多？
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1是我本身除了技术，实际对业务的判断和策略这方面话语权比较重，包括一些资源也是通过我介绍过来的。
2技术目前已经做了很多，替换成本比较高
不是靠销售卖产品，所以也不是销售驱动
不是靠合作伙伴关系，所以也不是关系驱动
我们的模式是比如，我认识一个合作伙伴，我们合作试试，能跑通，就可以一直跑，跑不通，有关系也不行，因为亏钱。
所以，介绍合作伙伴并不是一个很强的贡献点，因为介绍不等于一定能跑起来。
所以我也想了下，所谓业务，其实更重要的是对业务的理解，比如优化逻辑等等。这方面我发挥的作用挺大，因为一些策略都是我想，我实现，大家也比较听我说的。
但这个项目不是我发起的，是别人找我，考虑这一点，所以我认为我不应该占比过半，但比例也不应该太小。
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【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 合伙开公司先确定一个最基本的问题
: “这公司是谁的？”
: 如果哪天没钱了，谁负责去解决，卖车还是卖房？
: ...................
现在都不用卖房吧，有限责任公司。
我理解您的意思就是谁是发起人，牵头的那个。
公司散了，我估计都没人接，我们几个人就都回去搬砖了。我不确定发起人，如果我们其他人退出了，他还会不会继续找其他人接着干。
不过您提供的这个思路很好，就是假设谁退出了，不影响公司的继续运转，不会散摊，或者能快速的找到顶替的人。
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FROM 124.126.200.*
【 在 kissenger 的大作中提到: 】
: 你不是说要占6吗？现在又说不过半了。
: 我感觉你们最后合作不起来。
没有，我说我占4，不是6，6是业务的。
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【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 卖房的情景是如果公司需要一笔资金
: 如果没有就散伙了
: 这笔钱谁会出
: ...................
谢谢，我估计都不会，本身就是轻资产的项目，大家都没投太多钱。
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