2023年3月2日更新动态

结论先行，截至目前，我还未找到队友，还在慢慢寻找有缘人中（招到了我也会更新说明的）。

帖子发布以来很多人联系我，其中不乏一些很厉害的朋友，如P8P9清北这种水平的，我也见了他们中一些人，聊得还不错，但合伙成为队友需要考虑的问题太多，并非单纯技术和简单想法能匹配就可以的。

我接下来计划是按部就班的做我该做的事情，推动项目往前走，同时也会持续留意新的人选。遇到了当然是好，没遇到也不妨碍项目整体进程。

总之，我依旧心怀期待，希望在早期就能遇到能与我契合的队友，互相成就，成为一段创业佳话。

另外，基于这段时间接触意向人选的经验，为了之后更加高效地建立联系，我更新了一些招募说明，以供后来者参考：

1. 我做的项目，都是出海方向的，服务年轻人的To C产品。并且，在合规方面都遵循着两个基本前提：
   a. 我从不谋求在中国市场发展，甚至必定完全脱离中国市场。我希望做的是世界的产品，外界也不会认为我们是一家中国公司。
   b. 我运作项目遵守的是普世意义下的公序良俗，国际通行的法律法规。并不以单一国家的法律、风俗喜好，作为我们限制产品的理由。
2. 我的团队发展计划是将来哪怕是服务了上亿用户，整个团队也会只有几十个人分布在全球各地，以远程办公为主。
3. 基于第一、二点，我要求伙伴必须熟悉国外互联网生态，并且有着不拘泥于传统中式商业、创业思维，和跳出简中互联网的认知习惯。我没有年龄歧视，也没做职业领域限制，但你只有思维认知上具备了这个基础，我们才能聊到一起，才能持续不断的理解我要做的事情。
4. 有很多人联系我的，但是我又没回复的，都是邮件描述不足100字，几句话就概括了自己情况，然后就开始问我项目的。对于这些，我不是避讳告诉内情，而是我没有精力和兴趣去一一回答你们如此敷衍的接触。并且这样的接触方式，会让我严重怀疑你的沟通能力和诚意，所以还是希望有想法的朋友稍作准备一下。至少你得自己看了邮件内容，都会认为我看后会觉得很不错，必须要联系接触下吧？

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重点先说
无技术背景的创业者，手握多个有钱景、空间的项目。其中有运营中的项目，也有新项目正待启动，需要一位 CTO ，以远程、顾问的形式，协助我确保开发工作按计划执行

关于我的情况
营销型创业者，类似于滴滴程维那种风格，技术面一行代码都不懂，专注市场、商业，拿到过多笔个人投资，其中包括有 BAT 级别大厂高管的个人投资。过去两年我跨行业到互联网，开始创业项目 A ，目前 A 已上线，运营良好，已收支平衡。近期又拿到项目 B 的种子风投，准备着手启动
有感于从事 A 时因远程开发，且无 CTO ，导致开发环节发生诸多问题，遂 B 项目准备线下办公。但因所处中部二三线城市，招聘生态颇为恶劣，且个人喜好也倾向于远程办公，所以权衡再三后，现准备一方面继续着手筹备线下团队，另一方面也尝试寻找合适的 CTO 后继续用远程团队开发。在开发事宜就绪后，计划将一面优化运营中项目扩大营收，一面启动项目 B

合作方式

工作方式
    在初期，我希望你以顾问 CTO 的方式统筹开发工作（远程工作）。工作内容包括招聘和管理技术团队，制定开发方案、布置任务、评估工作成果。你并不需要亲自写代码，只需确保开发工作在按照计划执行
    在项目营收、融资方面有的新进展后，则全职参与到开发工作中

你的回报
    在股权方面，一开始你有一笔小额的股份作为加入的回报
    在金钱方面，在净利润 30 万 /月，或有项目拿到大天使之前，你不拿工资(今年有较大可能都达到)

  备注
    需要特别说明的是，现阶段我们的业务并不复杂，日常也并无紧急突发事务，以短期内对项目运作计划的判断，你处理以上事务，每周或仅需占用几个小时，且时间相对固定
    虽是远程工作，但每隔 1 ～ 2 个月的时间，将以半旅游半开会的方式在下线碰头，地点可以是国内任意城市，我提供你的机票酒店费用

跟我合作的理由

创业者个人层面
    个人素养方面——我是个非常坦诚、谦卑、豁达、成熟的人。但凡说出口的话，必定是真话，但凡认为可能会引起对方猜忌、不快的事情，都会提前充分告知。跟我一起共事你大概率不会因为我的言语或行为而感到不快，我会报以充分的尊重、信任、理解
    项目运作方面——我敢想敢做，聪明有手段，顽强有韧性。对于早期项目，路子可以非常野，行事不拘一格，绝不死板墨守成规，甚至不惜冒点风险。但同时又有着坚定长远的目标理想，不至于短视
    融资、项目策划方面——我有较强商业理解、策划能力，并善于将其包装后获得投资人的认可。过去我曾连续不断挖掘新的 idea ，并获得一次又一次的投资，通常只要拿出手，通过几率都非常高

以上描述并非我在卖瓜，我只是想从三个方面说明，就创业而言，我是个比较均衡的人，在性格、能力、认知上没有什么重大短板，具备了一些优秀创业者的最基本素养。简而言之，跟我一起，会好相处，无需担心我给你留坑，有足够的智慧和韧性应付创业路上的的各种情况，该灵活应变的时候能出奇招，该搞钱的时候我能张罗融资，创业的节奏感与方向感能把握好，跟这样的创业者一起能成事

业务层面
不避讳的说，我运作的项目或多或少都有些灰色属性。倒不是我本人是什么灰产大佬，而是我深以为如今的互联网，一般玩家已经很难再以常规方式做成独角兽级别(10 亿美元级)的项目了，各种壁垒太高，所以我更乐于在不违反公序良俗的前提下，以非常规手段推动项目破局。但也仅限于验证模式的早期阶段。此外你丝毫不用怀疑我及投资人对做成独角兽级别的产品，和上市敲钟的强烈渴望。总的来说业务层面有如下几点优势

    业务类型上，可操作性强，盈利能力强
    融资情况上，不同项目均已拿融资，下轮融资也与多位投资人达成初步共识
    已有运营中的项目，一来可提供现金流供血，二来多条业务线可齐头并进，多处开花
    项目天花板足够高，且有趣

目前业务上的局面可以说比大部分创业项目要好太多，诸位都是做技术的，或许有时注重技术面上的发展和个人喜好，而忽略了创业本身。即如今绝大部分创业项目，或模式沉重复杂难以操作，或无法获得投资方认可难以融资，或本身业务盈利困难，或成长周期漫长。而与之相比我的业务优势明显，不存在这些难以解决的问题，如今也取得了一定的进展，在后续自身造血、下轮融资上都是大概率会完成的事情。某种程度来讲已经开始触碰成功的大门了，现在加入可谓时机恰到好处，来的足够早，局面也日趋明朗，以最小风险获得早期合伙人位置

我对合伙人的要求
以下均为必须符合的硬指标

28 岁以上，头脑聪明，思维开放，心智成熟，懂一定人情世故
    我希望你能理解我的想法，跟上思维，在达成共识后坚定的执行。言行一定要稳重负责！不要一时一个主意，性情反复不定，不要过于技术思维

BAT 级别大厂履历，或 985/211 以上学历背景，占一即可，都有更好
    我本人这方面有些吃亏，需要你的优势为融资时加分

有一定经济基础，且依旧有大理想抱负
    我不希望你有过大的生活压力，影响到我们的决策，你的理想抱负，足够驱动你去适应创业路上的学习和自我管理

较好的语言、文字组织能力，可以清晰明了的表达想法，以及主动沟通的习惯
    可以把想法有条有理的说清楚，无论是工作事务，还是情绪，以及诉求，都愿意与我沟通。我算是个健谈的人，希望你也是

丰富的 Web 项目经验，前后端等不同业务环节均有涉猎
    我们的项目现阶段并非以技术为先，更需要你技术栈有足够的涉猎广度，满足早期项目的复杂情况下需求

补充说明
    我虽然不懂代码，但常年关注墙外互联网，对技术是有一定常识认知的，对所做业务背后的技术难度是有大概判断的。所以你无需太担心我会提出不符合资源投入的业务需求，以及我完全听不懂，或者干涉你的情况

    我跨领域而来，过去并无 IT 圈人脉，所以组建开发团队给我造成不小困扰。也才有了这次的公开招募 CTO 。过去 A 项目的开发也还在，没散伙，没吵架，不过也无法胜任接下来的计划，所以这次必须重整队伍，希望有个管理者来主导开发工作

    我没有过多介绍项目内容，而主要阐述我个人情况和想法，皆因我以为“这个人行不行，比这项目好不好更重要”。上述的内容，我相信对创业有一定认识的人，应该会有些共鸣的。对同样在寻找创业伙伴的技术人，应该也能意识到，一个能成事的创业者，加上一个不错的开局，是多么难得的机会

最后，对我感兴趣并希望可以一起共事的朋友，请花点时间准备下个人简介，以及选择跟你合作的理由，发邮件至 NDAwMjM0MkBnbWFpbC5jb20=（ Base64 ）

所有真诚的邮件都会得到认真的答复，并且通过邮件达成初步意向后，我希望你能自费来我所在的城市，我将在一个清幽的地方招待你两三天，一起畅谈一切

(另外我也欢迎有意与我商务合作，或者希望加入我团队的打工人工程师联系我，别忘了我们也提供远程工作岗位哦，跟对靠谱的创业者，即使上班也是有机会赚大钱的，2333)
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修改:jkm1 FROM 175.9.90.*
FROM 175.9.88.*

【 在 juda 的大作中提到: 】
: 一看就是骗干活的，全是这种
: 发自「今日水木 on M2011K2C」
有啥好骗的，一不要你写代码，二也不是什么要你大费周章的劳心劳力，仅仅是每周花几个小时管理一下团队而已啊，写这一篇JD用了我2天时间，就为骗几个工时钱？别闹了，我是在诚心找队友
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FROM 175.9.88.*

【 在 dedeLotus 的大作中提到: 】
: 支持一下，个人觉得题主还是给了一个初步靠谱的表述
: 毕竟这么篇文章，没煽情、没吹牛
: 还给了基本清晰的发展路线：
: ...................
感谢老哥的客观评价
后期规划心里有想，但没说出来，一来篇幅够长了，二来那时局面变化非常大，此时预想的安排对彼时可能不具备实际意义。不过我以为既然是聪明人一起共事，薪酬这种问题在发展顺利时，是很好解决达成共识的吧。
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FROM 175.9.88.*

【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 一两个月一次线下会，这是负担，不是福利
: 如果你认为一周只有4个小时工作，一个月就是两天
: 你按照五万月薪，两天也就是5k，雇一个算了
: ...................

【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 一两个月一次线下会，这是负担，不是福利
: 如果你认为一周只有4个小时工作，一个月就是两天
: 你按照五万月薪，两天也就是5k，雇一个算了
: ...................

我要是帖子里标5k的待遇，就不会有待遇方面的指责吗？还是你认为我要的人,多给这5k就能搞定他了？

我都说了要还有理想抱负的人，我需要说服他认可我的想法才行。你们是不是都没因为理想创过业呢？还是以为钱给足了就摆平所有人员问题了。

我就没想过找生活工作压力大，忙着养家糊口的人。要求里面的意思其实传达的很明确了，我要找已经有所成就，各方面经验丰富，还有心寻找机会要搞点事情的人，面对这种人，我有把握说服他们，就像我说服投资人一般，这些人能理解一个机会是胜过一切的东西。

而你们搞的我好像就费了心机想要白嫖一个打工人一般，那么的抠门，用心险恶，卑劣?
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FROM 175.9.88.*

【 在 HDLQ 的大作中提到: 】
: +1
: 重启个实体洗掉早期股份太容易了
: 当然真形成合作/合伙关系另算
: ...................
说实话通常情况下，技术追求拿大比例，大概率后面都会出岔子，纵使创始人肯，其他股东投资者也会坐不住啊，尤其是那些业务驱动的公司。当然这情况也不是只有技术才会遇到，确切的说我想任何角色持股比例可能都是随着不同阶段，自己的重要性而动态调整的，必须有足够的智慧去应付。哪怕是创始人被赶出门的比例也比比皆是呀。我就做好准备了，如果有天自己拖后腿了，我会主动退居二线，确保公司继续合理发展
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FROM 175.9.91.*