【 在 sulei198615 的大作中提到: 】
: 我的经验：创始团队刚刚开始这样的股份划分以及争吵的基本最后都活不长，股份占的多和少最后都是0

主要是现在已经有一些利润了，现在是在分这些钱，以后还一起做不做不说，现有的钱都分不清楚
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【 在 vrain 的大作中提到: 】
: 我觉得关键还不是比例的问题，之前说比例可以聊，现在又说不能聊，已经定了。
: 这种言而无信的行为，是最忌讳的，跟着这样的人创业，早晚还会出问题。
:

嗯，之前12月问过我，说你有啥想法可以提，我当时没说啥，想等年后把帐算了，在一起聊。后来发了我一个表，按15%算了下能给我多说，我看了下，说有问题，来北京见面聊，见面聊我明确说了自己的想法。这都是年轻的事了。

年后，现在说我反悔，说如果这样当时聊的不是白聊了么？

如果是这样，他们说今年按30%给我，我也不敢相信，到时候又说你时间花的少，不给你30%
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【 在 ip5 的大作中提到: 】
: 我觉得能成功的是有一两个主事的
: 能把大家往一块凑，画饼也好，公平也好，交心也罢，每个人都觉得不那么亏
: 成功团队都应该聚集把饼做大，都有好处
: ...................

是，牵头的得有量，调动大家积极性，现在牵头的带头跟我争。我说他不厚道，还不乐意。咬死我花的时间很少。
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【 在 cordoba 的大作中提到: 】
: 那就前面的吃亏点算了
: 后面的你提要求，无非一个是你要股份，或者是你只要低股份，但是固定发工资。
: 销售出身一般都觉得技术无用，这是正常的
: ...................

是，这次聊这事，争论很大，脸红脖子粗，大家的信任感，好感都大为降低，长久不了。

我现在是想的是去年把退出的40%，平分，15+13，我就退一步，认了之前的的15了，增量出来的40，平分。
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技术人员创业，要么跟对人，要么自己来
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