马斯克通过互联网支付赚到了钱，他可以实现他的梦想了
马斯克认为人类只存在于地球上是危险的，于是他去造火箭，大鹅毛给他随意涨价
他决定自己做火箭。他的重型火箭，经过了四次发射失败，他成功了
马克斯认为石油总有一天要耗尽，所以他做电动车
马斯克的表弟也很厉害，以南非运动员的身份到了美国
他们从小就一直想着如何创业赚钱
这是生活的需要，也继承了他们家族的冒险精神
马斯克投资了表弟做太阳能，给家庭供电。
但是这个公司一直亏损，马斯克认为不对
这是马斯克的另外一个特点：
产品就是营销
马斯克认为好的产品自动就会带来客户，不需要营销
就是马斯克只打硬球
特斯拉的取得进展时
他要求表弟把太阳能公司卖给特斯拉
因为特斯拉有一个新产品 就是储能的电池块
不要狭隘地定义自己的业务和产品
马斯克做的是新能源，而不是汽车，也不是家庭供暖供电
马斯克开始不停地追问他的表弟：“你们是一家销售公司，还是一家产
品公司？”表弟们并不能完全理解他对于产品的执念。“我们在抢占市
场方面非常厉害，”彼得说，“但埃隆会从美学角度质疑产品，比如夹
子好不好看，还会因其外观太丑而生气。”马斯克大失所望，一度威胁
说要辞去SolarCity董事会主席一职，金博尔劝他退出。没想到2016年
2月，马斯克打电话给他的表弟，告诉他们，他希望由特斯拉收购
SolarCity。
特斯拉在内华达州开设电池工厂后，开始为家庭用户生产一种冰箱般
大小的电池，名为“Powerwall”，它可以与太阳能板相连——就像
SolarCity安装的那些组件一样。打破两家公司的边界帮马斯克避免了
很多企业领导者犯过的错误，即对公司业务的定义过于狭窄。他在
2015年4月宣布推出Powerwall时说：“特斯拉不仅是一家电动车公
司，它更是一家能源领域的创新型公司。”
将屋顶的太阳能板连接到家用储能电池和车库里的特斯拉电动车上，
这样人们就可以摆脱对大型公用事业公司和石油公司的依赖。这些产
品结合起来可以让特斯拉在应对气候变化方面比世界上任何一家公
司，甚至可能比任何实体的组织或个人做得都多。然而马斯克想要推
行他的综合能源构想存在一个问题：他表弟的太阳能公司不属于特斯
拉的一部分。特斯拉收购SolarCity能帮他实现两个目标：一是将家用
能源业务整合起来，二是拯救SolarCity。
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