- 主题:这几年包袱越来越重，一团乱麻，太烦了
一堆应收账款，和向外的垫款和借款，对方都是短时间付不了的
还有一些项目连结算协议也没谈好，也是短时间谈不清楚的
目前全让同事在处理，但我不出面也很难推动。
一是自己的精力在这方面牵扯太多，
二是就算有人帮我全权处理，我不用操心，但一想到还是心烦，一团乱麻
手上的工作也没法好好弄了
唉，烦啊
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FROM 123.125.34.*
btg的项目？
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FROM 182.243.5.*
做企业一定要做好现金流管理啊。没收到口袋里面的钱都不应该视为收入。
要垫资的项目，默认项目成本先加 50% 上去啊。企业现金流的价值特别高。不能用银行借款的那个利率来算。
【 在 shire 的大作中提到: 】
: 一堆应收账款，和向外的垫款和借款，对方都是短时间付不了的
: 还有一些项目连结算协议也没谈好，也是短时间谈不清楚的
: 目前全让同事在处理，但我不出面也很难推动。
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FROM 59.61.197.*
不知道你说的是什么。
我们还是属于传统行业，建筑和工程他们赚大钱的时候，我们也没捞到啥好处，现在他们不行了，还要连累我们
【 在 tonming 的大作中提到: 】
: btg的项目？
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FROM 123.125.34.*
BTG，G是government，正府项目
工程相关的，而且还是下游，那肯定不好做了
【 在 shire 的大作中提到: 】
: 不知道你说的是什么。
: 我们还是属于传统行业，建筑和工程他们赚大钱的时候，我们也没捞到啥好处，现在他们不行了，还要连累我们
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FROM 182.243.5.*
确实，但是没办法，钱不好要。
要钱回款耗费的时间精力，甚至比做项目耗费的都多，真是妥妥的内耗
和合作伙伴一起，跟几个国企打官司，一直拖到执行才要回来，还浪费了几十万律师费
但又有合作伙伴挪用未还的、各种个人借款、小额的应收、还有一些弄了半半拉拉的项目，真不知道该怎么收场。
目前有多少该追回来的钱，个人的，公司的，几万的、十几的、几十的、一百多的，不列个表都记不起来。
我平时不愿意想，想了就觉得心慌，要掉头发。
但是又怕自己忘了
【 在 hgoldfish 的大作中提到: 】
: 做企业一定要做好现金流管理啊。没收到口袋里面的钱都不应该视为收入。
: 要垫资的项目，默认项目成本先加 50% 上去啊。企业现金流的价值特别高。不能用银行借款的那个利率来算。
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FROM 123.125.34.*
提到几个名字就mgc了
现在建设单位大多没钱，主要是开发商和地方gov
央企总包单位告一告还是可以给的，反正一直都是资不抵债也没破产清算。
但是蔓延到下游，就是一塌糊涂，所有才有一堆欠钱还不了的，追了也没用，为了十多几十万也不可能打官司
考虑换个赛道，但包袱太重甩不开，深陷其中了
【 在 tonming 的大作中提到: 】
: BTG，G是government，正府项目
: 工程相关的，而且还是下游，那肯定不好做了
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FROM 123.125.34.*
不知道现在市场那些搞催收的愿不愿意打包收你们这种单。。
【 在 shire 的大作中提到: 】
: 提到几个名字就mgc了
: 现在建设单位大多没钱，主要是开发商和地方gov
: 央企总包单位告一告还是可以给的，反正一直都是资不抵债也没破产清算。
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FROM 47.243.39.*
财务记好往来账，定时催款对账签字，每笔账的原始单据，合同，涉及结款的单据聊天记录都要保存好。也许以后用得到。
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FROM 120.244.20.*
创业深有同感。
我们自身所处的行业，处于充分市场竞争下行阶段；价格卷，款不好收。在回款上耗费的心力太重。
但是看到阳光的一面，就是发展海外市场的客户钱给起来都很痛快。现在想想，多扩展出海的，加大占比，才是一个可持续的。
纯做国内市场业务的客户，赚钱难，回款难。
【 在 shire 的大作中提到: 】
: 确实，但是没办法，钱不好要。
: 要钱回款耗费的时间精力，甚至比做项目耗费的都多，真是妥妥的内耗
: 和合作伙伴一起，跟几个国企打官司，一直拖到执行才要回来，还浪费了几十万律师费
: ...................
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FROM 14.153.28.*