背景：
一个新出现的技术点，最近5年比较热门。 这个领域发的paper也很多。

方向是软件质量与安全检测。 原来在公司天使轮的时候，老板承诺给一定的销售比例。
项目搞到一定程度的时候，需要扩张点人手，至少增加一两个人。 结果给我配了合作方大学的三个研究生。 搞到最后还是原点，产品弄不起来。 再后来，各种乱起八糟的事情混杂在一块，身体出问题。

目前情况，给公司招了个人，来自对手公司，项目继续苟着。 基本半挂的状态，产品应该不会有什么进展。
因为 脱离公司，一个人居家办公，公司A轮过亿，但产品线一个人员补充也没有。

情况：
技术搞的还不错，虽然辛苦，还是比较顺利重现了论文数据。 大规模验证了技术可行性。 学生按既定的方向，研究比较给力，再一次大幅度验证技术有效性。 但产品基本处于停滞。 而且，也不是自己人，会唱反调。

后来，花了比较多时间研究业务问题，研究技术，有了产品化标准方案，而且基本也可行。 但是，我却不想继续再搞了。

A轮之后，已经不是原来天使轮老板说了算。 整个考核体系变了。 天天搞各种项目，想在原来粗糙的原型代码上榨出油。 没有而且也不会有产品定力。  感觉公司目前的整个状态，就是做好明面业绩，有人持续不断接盘。
不想搞的其他原因，重新进人之后，还是原来一样的状态，信息不同步，很难有一致目标。  照理，都是正统计算机技术，但奈何就成了个技术盲点。

总结：
码农又是农村出身，不得不承认见识、眼界、格局都差太多。 但实际上，这个产品线好好搞个5-7年，差不多有20-30个里程碑（每个里程碑2、3个月的样子），可以分成两三个子产品。 通过中间阶段、子产品去验证市场，还是能规避掉很多风险的。

另外，市场甲方确实也存在发展不足的问题，只能和头部合作。 但产品本身不强，头部合作也有问题。 看了竞争对手一圈，虽然投入的人更多，但基本上也是半生不熟的状态。


脱离原来公司，找圈子里的人继续搞也不是不可以。 但需要避开知识产权，重新弄一套。 另外，个人到哪都是混，只是废了老大的劲 空度岁月而感慨。
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修改:liujan611 FROM 125.121.44.*
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变现看怎么说了。
毕竟技术成果是有目共睹的，不然也不会持续有玩家跟入。

对老板来说。 从天使轮到A轮，肯定是回本了。
对打工的来说，难受、苦才刚刚开始


【 在 lbk 的大作中提到: 】
: 论文的东西，这么轻松就能变现？你还是乐观了。
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5-7年是产品搞的很成熟，对市场各方面都了解比较透彻。

对手，也拿着半成品找到了试用客户而已。但说实话，这种半成品，个人认为卖不出钱的。
不如，干脆搞得好一点。  

有瑕疵的高档家具得打89折，破相的估计5、6，功能只有3、4成的，我不知道能不能卖上1折

# EDA公司，AutoESL可是实验室搞了几年之后，投资进入产品孵化。 也是弄了几年找到客户试用，逐渐成熟。
后来被赛林斯收购的。  这种工具软件，要做好，必须要经历这个过程。 中间细节、琐碎的东西多。

和互联网快糙猛节奏还真不一样。  
  


【 在 hgoldfish 的大作中提到: 】
: 不是国内没有这个环境。国外也没有这个环境。
: 那个发明蓝色 LED 的大佬不是也吐槽过公司对他的支持减少，差点发明不出来。
: 公司是盈利组织，需要考虑投入产出比，所以在研发的时候会尽量做一些微创新有商业价值的。
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