虽然导致失败的责任全在你。
但我觉得常理来说，至少保证你不赔，或者都有点利润，但你的利润率比他少一点。
把他的税钱、加工费这些算上的话，给你17万就挺好了。
【 在 longlong4036 的大作中提到: 】
: 我跟他合伙做一个项目，他有一个现成的公司，项目是我找的，技术也是我的，他做的工作是借用他公司的牌子接这个项目外加加工生产和售后沟通回款，这个项目进展的很不顺利，总共三笔订单，第一笔订单正常交货，第二笔订单因为设计问题被客户退回来两次返工，造成最后一笔订单
: 狭耍郝虻脑牧弦卜狭耍飧鲈鹑卧谖遥詈蠼崴悖芑蹩41万，材料费支出27万，原材料是两人分头采购的，我花了17万，他花了10万，加工费算上两次返工的维修费这不好算，但按市场行情来说不会超过5万，最后他分给我的是税前15万外加一堆闲置不用的废料，这些废料当时的采
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他自己有加工厂，这块费用不好说，但是假如找别的加工厂，算上返工的费用，顶多五万能干下来，他的主要作用就是有个公司的牌子接这个项目，因为客户要现场审厂，后期出问题跟客户就质量问题扯皮还有催款回款，都得靠这个法人公司，他是觉得你用我公司的名头了，就得给使用费，我觉得这是虚的，你赚你的使用费也得在保证合伙人不赔钱的前提下才能提使用费的事
【 在 gordonbj111 的大作中提到: 】
: 加工费大概多少，你自己估计了吗。
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