- 主题:商旅见闻~~
由于工作原因，我基本每周都会接触到形形色色的老板，大到上市公司董事长，小到个体户。各种瓜，各种奇闻轶事纯属杜撰，仅供娱乐，请勿对号入座。若有雷同，纯属巧合。
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L总是我一面之缘的朋友，他加入某集团公司后，多次电话我过去拜访他们老板，说有2个公司都在港股IPO的路上，我知道公司名称后一直没有去，为啥呢？因为我发现这个BOSS有二十多家农业公司竟然没有一个社保人数。架不住L总多次电话骚扰，我就浪费半天时间去了一趟，见到大BOSS后，一通国家形式宣灌和吹嘘自己公司的牛逼之处，我耐着性子听了一个小时，也没有加微信就撤了，临走路过公司大厅看了眼组织架构，总经理直管财务、行政等等并行的有司机班，晚上朋友请吃饭，同去的还有另外两位朋友，晚餐期间L总说现在交100万，明天就是他们公司董事会成员和股东。哈哈~~
3个月后L总再次在朋友圈显摆公司港股IPO进度，在深圳的一个会场搞的活动，一看就是被小中介给忽悠了。
【 在 powerren 的大作中提到: 】
: 由于工作原因，我基本每周都会接触到形形色色的老板，大到上市公司董事长，小到个体户。各种瓜，各种奇闻轶事纯属杜撰，仅供娱乐，请勿对号入座。若有雷同，纯属巧合。
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L总搞了个高科技公司，技术背调一下的确全国领先部分技术全球也是不落后的。为了帮他融资，我对接几家本地银行，很快有一家资金到位了，L也很爽快，费用也一分没有少。一切看上去都好完美！
后续的融资发现：L作为穿透后的实控人与某大行（四大行之一）有几十万的纠纷一直拖着不支付，因为他觉得不合理。后续其他银行的风控不过，前面银行是风控系统失误导致放款的。更搞笑的是：L见所有人（面试者 意向客户 意向合作方）之前必须给某大师算一卦，大师说合适再见面，更有甚者，算了我两个网友，必须飞机过去见面。说他们可以带来巨大额度的股权投资，其中一个大神见面半小时后没有下文，我多次催后也是不了了之。我告诉他北京一帮股权投资者通过多个大神的多盲测试创业者八字来做决策，最终基金满盘皆输，n年以前台湾一帮人也是通过类似的方法炒股票，最终赔的一塌糊涂。L拉黑我了我，交往over哈哈 善易者不卜，这种最多作为一种心理安慰。我不否认有些企业家或古代当权者有御用的风水师或大神，但是世间人还是按照世间的规则和逻辑去做决策，事事求神占卜实属搞笑，滑稽。
【 在 powerren 的大作中提到: 】
: 由于工作原因，我基本每周都会接触到形形色色的老板，大到上市公司董事长，小到个体户。各种瓜，各种奇闻轶事纯属杜撰，仅供娱乐，请勿对号入座。若有雷同，纯属巧合。
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补充：L总本身也是高级知识分子，老伴也是top级别博导，两个人超级迷信。哈哈
【 在 powerren 的大作中提到: 】
: L总搞了个高科技公司，技术背调一下的确全国领先部分技术全球也是不落后的。为了帮他融资，我对接几家本地银行，很快有一家资金到位了，L也很爽快，费用也一分没有少。一切看上去都好完美！
: 后续的融资发现：L作为穿透后的实控人与某大行（四大行之一）有几十万的纠纷一直拖着不支付，因为他觉得不合理。后续其他银行的风控不过，前面银行是风控系统失误导致放款的。更搞笑的是：L见所有人（面试者 意向客户 意向合作方）之前必须给某大师算一卦，大师说合适再见面，更有甚者，算了我两个网友，必须飞机过去见面。说他们可以带来巨大额度的股权投资，其中一个大神见面半小时后没有下文，我多次催后也是不了了之。我告诉他北京一帮股权投资者通过多个大神的多盲测试创业者八字来做决策，最终基金满盘皆输，n年以前台湾一帮人也是通过类似的方法炒股票，最终赔的一塌糊涂。L拉黑我了我，交往over哈哈 善易者不卜，这种最多作为一种心理安慰。我不否认有些企业家或古代当权者有御用的风水师或大神，但是世间人还是按照世间的规则和逻辑去做决策，事事求神占卜实属搞笑，滑稽。
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会持续更新，谢谢鼓励~~
【 在 zqhplay00 的大作中提到: 】
: 故事我爱听，还有后文吗？
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不能说是骗子，只能说一种融资思路。钱进入小公司做小股东比买股票还难，除非专业一级市场投资人有自己的判断。不过话说回来，我见过不少一级投资人，良莠不齐。包括一些头部的，有些水平超级高，有些low的不能再low了。
【 在 zhkDJ 的大作中提到: 】
: 晚餐期间L总说现在交100万，明天就是他们公司董事会成员和股东
: 这是新的骗子思路吗？
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最近遇到两个牛人：
F先生，小学文化，是一家电缆线厂的销售总，每年几个亿的销售额，就他一个销售。不得不说销售锻炼人，对于销售，学历重要，社会经验更重要，销售是硬碰硬的，结果随时可以量化的。
Z大牛，刚刚退休，一个天使轮融资项目，几天时间组织了一场线上路演，腾讯会议至少70多家资方参会，两个小时下来，2个nda推进中，第三nda在沟通。纯属一人之力，不得不服！
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您说的没错，nda没啥用，但是目前市场环境下，知名的创投愿意给签署nda本身就不容易。z总的部分履历如下，您看一眼就知道是否大牛了。
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1、成功帮助200多家中外资企业选址建厂，其中世界500强10家；
2、成功引进普洛斯、嘉民、苏高新、乐歌、东久等8家产业园，带出了10多位招商局长；
3、帮助企业成功引进了50多亿股权融资，
【 在 peaceboy 的大作中提到: 】
: nda有个毛用。
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十多年前就有老板提过这种想法，这里面：
第一，中国大部分企业还是靠趋势、销售甚至关系带动而不是靠管理形成自己核心竞争力的。
第二，企业并购、整合难度并不比直接挖人搞一摊难度小。
【 在 newniu 的大作中提到: 】
: 看到这些老板如此不靠谱，觉得完全可能收购一些公司。经过清理、梳理，降本增效后再卖出去。
: 就是一个老板有问题，明显干不成事。但公司长期的惯性，还在运行，但明显入不敷出。这个时候接手，进行降本增效。然后再把公司卖出。
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S总和老婆搞了外贸公司，每年几个小目标的营收，20%左右的净利润，纯外企管理风格，社保和税收都是妥妥顶格交，这个在国内实属难得。不过S认为目前的业务--服装出口前景不太乐观，因此开拓了光伏风能等出口，并在欧洲和上海搞了个平台：国内光伏组件、逆变器、支架、线缆工厂，国外客户、安装队伍搞到一个平台上。这个平台他希望找些天使投资，这期间遇到一个南方某咨询公司，邀请交大几千去开会培训，老板是全球顶级名校毕业，也在大的一级私募干过，培训的内容和宣传倒是挺高大上，也号称有些投资机构会来。非常巧的是第二天又有另外一位搞医疗器械的L总问过我同一家公司同一场活动。我大概背调了下这个公司：零实缴零社保人数，title有很大的包装成分，培训的内容基本都是些IPO常识，希望忽悠一些企业花钱去上交所的Q板E板。本质上还是会议营销，拉人头，至于投资机构没有充分评估项目在培训现场寒暄几句意义不大，甚至有点交钱忽悠冤大头的味道。其中国内融资（无论是债权还是股权还是北京的所谓审批单）已经形成一条灰色产业链，回头再续。
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