40-50人士、这几年待业在家带娃。24年初应朋友（差不多10-20人创业公司CTO）之邀，帮其开发了套设备管理系统。刚开始讨论只是说很小的一个产品、管个10台8台设备、最多几十台。后来项目越做越大，目前最多的已达1000+设备。开始时，朋友找了个公司帮着做前端，我负责后端、因为后端要做很多设备对接。版本v1发布后，前端退出，主要由我来技术支持项目部署以及解决设备对接方面的问题、持续进行中。v1了结后，朋友也给了点辛苦费、大约为前端的一半吧，总之不多、自己交1年的社保都不够，创业公司可以理解。v1之后又规划了v2、增加了很多功能...越做越大、将来规划还要上云、甚至要接入AI；v2目前就我1人、前后端都做，过程中有时候还要技术支持其他人；这套系统到目前也部署了20+客户。目前v2进行中、但一直也没谈钱，因为是创业公司、谈钱怕伤感情，起初跟朋友说看着给吧。从开始到现在、1年半有余，感觉迷迷糊糊过去了，现在静下来想想、觉得有点茫然：
1、作为40-50人、虽然待业但也不缺这点钱、但花了大量精力在其上
2、帮忙也拿了人家的钱，但公司毕竟没有自己的份、没有归属感、无心就这样持续下去若干年，浪费本已不多的岁月

想找朋友聊聊此事，可能的情况：
1、朋友找人接手目前的项目、我拿点辛苦费退出（可能性大、但也难，他需要找既对设备了解又能统领前后端的资深全栈人员）
2、朋友找其他股东讨论、要点激励股份、其他继续保持现状（可能性小、毕竟不是他的公司、他也只是个小股东+CTO而已）
3、朋友暂时也没更好办法、劝我继续保持现状、等待，但我不甘、毕竟就算公司再过几年做大了有钱了，和我关系不大，我只是个曾经帮忙的而已

各位先知，帮看看如何跟朋友聊这个事，既能实现我的愿望、也让朋友好处理而不失去多年的友情
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钱上面干干净净才是朋友

甲方不主动提钱的都是假朋友
【 在 zhfei1979 的大作中提到: 】
: 40-50人士、这几年待业在家带娃。24年初应朋友（差不多10-20人创业公司CTO）之邀，帮其开发了套设备管理系统。刚开始讨论只是说很小的一个产品、管个10台8台设备、最多几十台。后来项目越做越大，目前最多的已达1000+设备。开始时，朋友找了个公司帮着做前端，我负责后端、因为后端要做很多设备对接。版本v1发布后，前端退出，主要由我来技术支持项目部署以及解决设备对接方面的问题、持续进行中。v1了结后，朋友也给了点辛苦费、大约为前端的一半吧，总之不多、自己交1年的社保都不够，创业公司可以理解。v1之后又规划了v2、增加了很多功能...越做越大、将来规划还要上云、甚至要接入AI；v2目前就我1人、前后端都做，过程中有时候还要技术支持其他人；这套系统到目前也部署了20+客户。目前v2进行中、但一直也没谈钱，因为是创业公司、谈钱怕伤感情，起初跟朋友说看着给吧。从开始到现在、1年半有余，感觉迷迷糊糊过去了，现在静下来想想、觉得有点茫然：
: 1、作为40-50人、虽然待业但也不缺这点钱、但花了大量精力在其上
: 2、帮忙也拿了人家的钱，但公司毕竟没有自己的份、没有归属感、无心就这样持续下去若干年，浪费本已不多的岁月
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FROM 111.55.167.*

拿钱退出，落袋为安
【 在 zhfei1979 的大作中提到: 】
: 40-50人士、这几年待业在家带娃。24年初应朋友（差不多10-20人创业公司CTO）之邀，帮其开发了套设备管理系统。刚开始讨论只是说很小的一个产品、管个10台8台设备、最多几十台。后来项目越做越大，目前最多的已达1000+设备。开始时，朋友找了个公司帮着做前端，我负责后端、因
: 为后端要做很多设备对接。版本v1发布后，前端退出，主要由我来技术支持项目部署以及解决设备对接方面的问题、持续进行中。v1了结后，朋友也给了点辛苦费、大约为前端的一半吧，总之不多、自己交1年的社保都不够，创业公司可以理解。v1之后又规划了v2、增加了很多功能...越做
: 酱蟆⒔垂婊挂显啤⑸踔烈尤階I；v2目前就我1人、前后端都做，过程中有时候还要技术支持其他人；这套系统到目前也部署了20+客户。目前v2进行中、但一直也没谈钱，因为是创业公司、谈钱怕伤感情，起初跟朋友说看着给吧。从开始到现在、1年半有余，感觉迷迷糊糊过去了，
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既然干活，而且干这么久，又有客户有营收了，肯定要谈一下。
干活给钱比较合适，如果觉得你不可或缺人家自然会开价。

【 在 zhfei1979 的大作中提到: 】
: 40-50人士、这几年待业在家带娃。24年初应朋友（差不多10-20人创业公司CTO）之邀，帮其开发了套设备管理系统。刚开始讨论只是说很小的一个产品、管个10台8台设备、最多几十台。后来项目越做越大，目前最多的已达1000+设备。开始时，朋友找了个公司帮着做前端，我负责后端、因
: 为后端要做很多设备对接。版本v1发布后，前端退出，主要由我来技术支持项目部署以及解决设备对接方面的问题、持续进行中。v1了结后，朋友也给了点辛苦费、大约为前端的一半吧，总之不多、自己交1年的社保都不够，创业公司可以理解。v1之后又规划了v2、增加了很多功能...越做
: 酱蟆⒔垂婊挂显啤⑸踔烈尤階I；v2目前就我1人、前后端都做，过程中有时候还要技术支持其他人；这套系统到目前也部署了20+客户。目前v2进行中、但一直也没谈钱，因为是创业公司、谈钱怕伤感情，起初跟朋友说看着给吧。从开始到现在、1年半有余，感觉迷迷糊糊过去了，
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最核心的问题是以下几点：
1.你的朋友在公司有多大话语权？
2.你的朋友认为你的价值几何？
因为如果你朋友在公司有绝对话语权的话，跟他谈清楚就好了，否则你跟他谈的没啥用，他还得跟公司去谈；
如果朋友在公司没话语权，那就是他要替你去跟公司争取利益，那就跟他谈清楚，看看他心里到底愿意给你多少。你自己根据这个价格决定要不要干就好了。



【 在 zhfei1979 的大作中提到: 】
: 40-50人士、这几年待业在家带娃。24年初应朋友（差不多10-20人创业公司CTO）之邀，帮其开发了套设备管理系统。刚开始讨论只是说很小的一个产品、管个10台8台设备、最多几十台。后来项目越做越大，目前最多的已达1000+设备。开始时，朋友找了个公司帮着做前端，我负责后端、因
: 为后端要做很多设备对接。版本v1发布后，前端退出，主要由我来技术支持项目部署以及解决设备对接方面的问题、持续进行中。v1了结后，朋友也给了点辛苦费、大约为前端的一半吧，总之不多、自己交1年的社保都不够，创业公司可以理解。v1之后又规划了v2、增加了很多功能...越做
: 酱蟆⒔垂婊挂显啤⑸踔烈尤階I；v2目前就我1人、前后端都做，过程中有时候还要技术支持其他人；这套系统到目前也部署了20+客户。目前v2进行中、但一直也没谈钱，因为是创业公司、谈钱怕伤感情，起初跟朋友说看着给吧。从开始到现在、1年半有余，感觉迷迷糊糊过去了，
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