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- 主题:[求助]帮朋友干点活做了个系统，如何继续求建议
，你这个建议不错
【 在 hgoldfish 的大作中提到: 】
: 没有信任度，股份一文不值。
: 不如直接拿钱。有两种拿法：
: 1. 按比例抽点 10% 营业流水。
: ...................
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FROM 120.244.223.15- 你自己成立一个一人的技术公司，和他合作。签合同签协议再合作。先谈好多少钱再干活儿。
说句扎心的，他可能觉得你没啥重要的，可以随便替代你。——虽然事实远不是这样，但他的认知是这样。
当初一开始就应该谈好，然后你再去。 一开始他就不想给钱，让你“帮忙”，那就没打算给你钱。说不定他还觉得你占了他的便宜了呢。
一开始就是错误的
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FROM 114.244.127.* - 你这是害人害己
害己：自己白白浪费精力。
害人： 做公司，要清清楚楚，成本是成本，收入是收入， 你这明显是替公司隐藏成本，长远看是害了公司。
【 在 zhfei1979 的大作中提到: 】
: 40-50人士、这几年待业在家带娃。24年初应朋友（差不多10-20人创业公司CTO）之邀，帮其开发了套设备管理系统。刚开始讨论只是说很小的一个产品、管个10台8台设备、最多几十台。后来项目越做越大，目前最多的已达1000+设备。开始时，朋友找了个公司帮着做前端，我负责后端、因为后端要做很多设备对接。版本v1发布后，前端退出，主要由我来技术支持项目部署以及解决设备对接方面的问题、持续进行中。v1了结后，朋友也给了点辛苦费、大约为前端的一半吧，总之不多、自己交1年的社保都不够，创业公司可以理解。v1之后又规划了v2、增加了很多功能...越做越大、将来规划还要上云、甚至要接入AI；v2目前就我1人、前后端都做，过程中有时候还要技术支持其他人；这套系统到目前也部署了20+客户。目前v2进行中、但一直也没谈钱，因为是创业公司、谈钱怕伤感情，起初跟朋友说看着给吧。从开始到现在、1年半有余，感觉迷迷糊糊过去了，现在静下来想想、觉得有点茫然：
: 1、作为40-50人、虽然待业但也不缺这点钱、但花了大量精力在其上
: 2、帮忙也拿了人家的钱，但公司毕竟没有自己的份、没有归属感、无心就这样持续下去若干年，浪费本已不多的岁月
: ...................
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FROM 123.119.186.* - 争取加入，并获得点股份
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FROM 111.203.232.* - 市场就是被你给搞坏的
这都快上市了
你还在帮忙啊
【 在 zhfei1979 的大作中提到: 】
: 40-50人士、这几年待业在家带娃。24年初应朋友（差不多10-20人创业公司CTO）之邀，帮其开发了套设备管理系统。刚开始讨论只是说很小的一个产品、管个10台8台设备、最多几十台。后来项目越做越大，目前最多的已达1000+设备。开始时，朋友找了个公司帮着做前端，我负责后端、因为后端要做很多设备对接。版本v1发布后，前端退出，主要由我来技术支持项目部署以及解决设备对接方面的问题、持续进行中。v1了结后，朋友也给了点辛苦费、大约为前端的一半吧，总之不多、自己交1年的社保都不够，创业公司可以理解。v1之后又规划了v2、增加了很多功能...越做越大、将来规划还要上云、甚至要接入AI；v2目前就我1人、前后端都做，过程中有时候还要技术支持其他人；这套系统到目前也部署了20+客户。目前v2进行中、但一直也没谈钱，因为是创业公司、谈钱怕伤感情，起初跟朋友说看着给吧。从开始到现在、1年半有余，感觉迷迷糊糊过去了，现在静下来想想、觉得有点茫然：
: 1、作为40-50人、虽然待业但也不缺这点钱、但花了大量精力在其上
: 2、帮忙也拿了人家的钱，但公司毕竟没有自己的份、没有归属感、无心就这样持续下去若干年，浪费本已不多的岁月
: ...................
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FROM 120.245.66.* - 大概能猜到你朋友公司的产品性质，10-20人左右的公司，研发人员能有几个，你朋友这个CTO除了你感觉就是个光杆司令。这种情况下你就是核心技术团队，对一个创业性质公司来说核心技术团队不拿股份是不可能的，因为他们雇不起。暂时不赚钱总要图个未来的想象力空间的（虽然大概率没啥发展）。个人建议，这事要严肃的和大股东聊聊，不行就撤退，你的免费付出，在他们眼里这玩意就不是成本，这个对行业也是极为不利。
【 在 zhfei1979 的大作中提到: 】
: 40-50人士、这几年待业在家带娃。24年初应朋友（差不多10-20人创业公司CTO）之邀，帮其开发了套设备管理系统。刚开始讨论只是说很小的一个产品、管个10台8台设备、最多几十台。后来项目越做越大，目前最多的已达1000+设备。开始时，朋友找了个公司帮着做前端，我负责后端、因为后端要做很多设备对接。版本v1发布后，前端退出，主要由我来技术支持项目部署以及解决设备对接方面的问题、持续进行中。v1了结后，朋友也给了点辛苦费、大约为前端的一半吧，总之不多、自己交1年的社保都不够，创业公司可以理解。v1之后又规划了v2、增加了很多功能...越做越大、将来规划还要上云、甚至要接入AI；v2目前就我1人、前后端都做，过程中有时候还要技术支持其他人；这套系统到目前也部署了20+客户。目前v2进行中、但一直也没谈钱，因为是创业公司、谈钱怕伤感情，起初跟朋友说看着给吧。从开始到现在、1年半有余，感觉迷迷糊糊过去了，现在静下来想想、觉得有点茫然：
: 1、作为40-50人、虽然待业但也不缺这点钱、但花了大量精力在其上
: 2、帮忙也拿了人家的钱，但公司毕竟没有自己的份、没有归属感、无心就这样持续下去若干年，浪费本已不多的岁月
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FROM 125.33.95.* - 其实他这种公司的产品大概率是充分竞争市场，公司竞争力的核心是市场能力，估计股东是销售人员可能性大。自己攒个小公司，考白嫖研发人员的付出，自己赚点小钱，不客气讲，这类公司本身就不该存在。
【 在 hgoldfish 的大作中提到: 】
: 是的。不管是中国还是外国，一直都解决不了信任度的问题。合伙向来是难事。
: 之前脸书蜥蜴人洗掉技术合伙人就是一个典型。
: 作为局外人，别想着什么合伙。
: ...................
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FROM 125.33.95.* - 快两个月了，跟公司谈了吗？谈得怎么样了？
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FROM 182.243.0.* - 不好意思啊，好久没来，更新一下：
1、一开始就说了、v1还是拿了点辛苦费的，不多：“大约为前端的一半吧，总之不多、自己交1年的社保都不够”，不能说人家白嫖研发
2、如部分朋友猜到的，公司以市场为主，此前就没有此产品、需要的时候花几W块O别人的卖给客户。也是我CTO朋友觉得①O别人的不值②客户觉得O的系统不好用、所以才有此产品
3、一个月前已经跟朋友聊了聊，计划年底前了结下、要么入要么出；大概率再拿点v2辛苦费退出、毕竟他也做不了主
【 在 zhfei1979 的大作中提到: 】
: 40-50人士、这几年待业在家带娃。24年初应朋友（差不多10-20人创业公司CTO）之邀，帮其开发了套设备管理系统。刚开始讨论只是说很小的一个产品、管个10台8台设备、最多几十台。后来项目越做越大，目前最多的已达1000+设备。开始时，朋友找了个公司帮着做前端，我负责后端、因为后端要做很多设备对接。版本v1发布后，前端退出，主要由我来技术支持项目部署以及解决设备对接方面的问题、持续进行中。v1了结后，朋友也给了点辛苦费、大约为前端的一半吧，总之不多、自己交1年的社保都不够，创业公司可以理解。v1之后又规划了v2、增加了很多功能...越做越大、将来规划还要上云、甚至要接入AI；v2目前就我1人、前后端都做，过程中有时候还要技术支持其他人；这套系统到目前也部署了20+客户。目前v2进行中、但一直也没谈钱，因为是创业公司、谈钱怕伤感情，起初跟朋友说看着给吧。从开始到现在、1年半有余，感觉迷迷糊糊过去了，现在静下来想想、觉得有点茫然：
: 1、作为40-50人、虽然待业但也不缺这点钱、但花了大量精力在其上
: 2、帮忙也拿了人家的钱，但公司毕竟没有自己的份、没有归属感、无心就这样持续下去若干年，浪费本已不多的岁月
: ...................
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修改:zhfei1979 FROM 111.194.121.*
FROM 111.194.121.*