- 主题:合伙怎么分成
R和S两人一起做了产品，R产品+销售，S开发。
大部分客户，直接卖产品，两人55分，没问题。
有一些项目，需要定制化开发，定制费用一般比产品价格高2～8倍不等，定制部分主导是R，R能自己开发，可能会请外包参与，根据情况决定S是否参与。这种情况，应该怎么分成。
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FROM 114.249.237.*
55分，别搞那么多事儿。
事儿多了人家拿的项目要多要钱，这个帐最后就没法算了。
外协的钱是支出，赚回来的都55分。
财散人聚，财聚人散。要合作就别算小帐，算来算去最后就是分。
【 在 munaiyi 的大作中提到: 】
: R和S两人一起做了产品，R产品+销售，S开发。
: 大部分客户，直接卖产品，两人55分，没问题。
: 有一些项目，需要定制化开发，定制费用一般比产品价格高2～8倍不等，定制部分主导是R，R能自己开发，可能会请外包参与，根据情况决定S是否参与。这种情况，应该怎么分成。
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FROM 60.253.184.*
我猜你是r，介意坦白，你们重新定下定制怎么算，虽然我本人是研发，但我觉得这个55分成就是个大雷。谁在长期来说更重要，谁占比大一点，再一个就是明码写清退出机制，把所有背叛踢出的问题，都列出来，好聚好散即可。做不到这一点，不要合作，否则后面百分百出问题。
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FROM 27.205.151.*
没事少做点定制开发。
挣钱少是小事。占用大量的精力挤占你的有效工作时间很容易导致主力业务崩掉是大问题。
【 在 munaiyi 的大作中提到: 】
: R和S两人一起做了产品，R产品+销售，S开发。
: 大部分客户，直接卖产品，两人55分，没问题。
: 有一些项目，需要定制化开发，定制费用一般比产品价格高2～8倍不等，定制部分主导是R，R能自己开发，可能会请外包参与，根据情况决定S是否参与。这种情况，应该怎么分成。
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修改:hgoldfish FROM 222.79.179.*
FROM 222.79.179.*
定制的项目，是围绕产品的衍生定制，只要不太离谱，一般都要做，维护好客户，不算偏离主业。
产品和项目相辅相成，没有产品客户不会给项目，没有项目产品难以完善。
【 在 hgoldfish 的大作中提到: 】
: 没事少做点定制开发。
: 挣钱少是小事。占用大量的精力挤占你的有效工作时间很容易导致主力业务崩掉是大问题。
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FROM 114.249.237.*
简直是无限内卷。
我觉得这纯粹是销售无能。
应该把这种定制都当成纯粹的销售成本来计算。
【 在 munaiyi 的大作中提到: 】
: 定制的项目，是围绕产品的衍生定制，只要不太离谱，一般都要做，维护好客户，不算偏离主业。
: 产品和项目相辅相成，没有产品客户不会给项目，没有项目产品难以完善。
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FROM 222.79.179.*
要是自己的开发能力很强，定制开发就是核心竞争力和护城河
【 在 hgoldfish 的大作中提到: 】
: 简直是无限内卷。
: 我觉得这纯粹是销售无能。
: 应该把这种定制都当成纯粹的销售成本来计算。
- 来自 水木说
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FROM 123.116.96.*
好的产品定制肯定少。围绕产品开展营销，简单高效
最简单的例子就是软件，小软件公司啥都能接（定制开发），很难做大
【 在 munaiyi 的大作中提到: 】
: 定制的项目，是围绕产品的衍生定制，只要不太离谱，一般都要做，维护好客户，不算偏离主业。
: 产品和项目相辅相成，没有产品客户不会给项目，没有项目产品难以完善。
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FROM 163.125.132.*
定制开发都是体力活。
完全没有低边际成本复制软件的效果。
所以我觉得楼主应该全部负责所有的定制开发费用。
两个人合伙的话，产品开发团队分 50%，销售团队分 50%.
定制开发应该从销售团队自己的 50% 里面出。
【 在 workman 的大作中提到: 】
: 要是自己的开发能力很强，定制开发就是核心竞争力和护城河
: - 来自 水木说
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修改:hgoldfish FROM 222.79.179.*
FROM 222.79.179.*