主要还是预算有限，想做的事情太多。
很多时候需求方对后续的投入没有一个概念，这也是其中一大问题。
接项目之前，我通常都会提个醒：
花几十万完成的往往只是从0-1的产品，从1到20-50-100，中间投入可能是百万、千万、上亿。
比如之前做的理财范，1.0版本也就大几十万。但是后面雇的技术团队，烧掉了至少数千万的资金。这是倒掉的，我才方便讲出来，还有几个成功案例，后续产品研发上的投入都是指数级增长的。
当然，产品能走到100这一步通常也不缺后续这个资金了。
对于没钱的团队而言，
1.0版本，就应该是能满足业务需求的最小系统了，能拿出来做商业运作，这时候如果营收做不上来，往往不是系统、产品上缺少什么功能，需要大版本升级迭代，而是销售、市场、战略和融资没跟上。很多团队没意识到这一点，总是寄希望于把产品改改改，幻想改的特别牛逼客户就会主动找上门了。

【 在 onewaistcoat 的大作中提到: 】
: 做项目，效率优先，单位时间内出活多才好
: 但需求方而言，仅仅实现基本功能不够
: 感觉有点难以调和~
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