管理软件团队时间长了，都会形成自己的低代码方案，这个很难成为卖点。

项目来了，还不是得吭哧吭哧干么，该趟的坑，一个都少不了。

形成特色产品和解决方案后放量销售，是管理软件的出路。

你说的那种销售要能开拓市场、把公司盘活，市场上招聘不来的。

【 在 dynasty0628 (sunshine) 的大作中提到: 】
: 2017年，误打误撞，进入了这个行业，一开始的想法挺好，就是做项目的时候代码可以共用，能够快速实施、交付。做着做着发现这个低代码这个概念逐渐开始火热，就也跟着开始借用这个概念了。
: 1、合伙人
: 做事先做人，选对正确的合伙人，事情就成功了一大半。选合伙人，关键是看合伙人能不能和自己有一致的目标，合伙人的能力能不能和自己形成互补，以及合伙人的人品、执行力、职业道德都非常重要。在合伙人的选择上，踩过坑，尤其是技术合伙人，很容易就陷入技术的牛角尖走
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