实际上你具有绝大多数创业的通病。
学而思是这样起来，但是你如果在学而思那一阵，也可以。时间点变了。换句话，如果你当时想到了和滴滴一样想法，你比他们更早进行，现在就是你的滴滴（类似），而不是他们的。

现在很多项目实际上就是时间点过了。教育也是差不多。
不同的是，线上教育一直没有得到家长的绝对认可，疫情是一个机会，但是也基本过去了。

线上教育可能在未来10年有被认可，所以还是有机会，但是现在必须从线下开始。
不能认为是传统的线下。

而是新的线下线上结合方式。

从一个地区开始。

你目前想的模式，困难远远超过目前能承受的。

首先就是融资，目前线上教育谁都看好，但是就是看不到学员不会出资。就是这样怪圈。
所以不能指望融资。

其次线上教育培训家长的成本太高，不是大品牌，号召力不强。但是线下教育，一个小区，一个地区，做好了就能做起来。至少可以先起步。

最后线下教育也发展了瓶颈阶段，怎么有特色，我认为线下线上结合，融合是个突破点。

总之，现在创业尽量不要想融资，很难的。尽量可以养活自己和团队，在这样底线状态，逐渐发挥特色。而且尽量这些特色最好少花钱多办事。
【 在 theroadmeet 的大作中提到: 】
: 其实并不能完全认同您的观点
: 任何大企业也是一点一点发展起来的
: 学而思刚成立的时候不就一个小办公室 几个老师而已
: ...................
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修改:shzhe FROM 36.48.106.*
FROM 36.48.106.*