我谈的是定战略和搭班子过程中，定框架如何选材用材的方向问题和管理标准问题。你和我谈码农？
那好，细化一下。用什么人？那是花钱的问题，作为一个公司首先要先谈进账问题。。也就是先谈事后谈人，先谈产品规划，或者是某个大项目的规划，预计好产出，再说投入。谈投入就离不开预算和干什么样的活。然后才是用什么样的人，具体是张码农，还是王码农？太早了吧，首先是选将，然后才能是兵，你的项目首先是方案设计，然后是架构，最后才是实现。。。码农，那是最底层的，除了算法工程师，其他都没技术含量的，没价值，可替代性太强，这样的人要不是大将去带来的团队，要么是用将去选人。用专业的人干专业的事。
最后说下，一个码农，过了30岁出头还做码农，这种人基本就是废物，可以跳楼了。年轻人做码农经历下得了，过了30，优秀点的做产品研发的管理岗了，要么转岗了，再牛点的做大售前，也就是方案手，能做一辈子。更牛的做了管理和经营。

【 在 hgoldfish 的大作中提到: 】
: 你的道理无非是便宜无好货。
: 但程序员这个行当招人没那么简单。便宜和贵，基本上没有参考意义。
: 我招程序员也算招很久了。我的看法是先给预算和需求。按需求招人，按预算给钱。程序员自己的出价不用管。
: ...................
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