【 在 fanxing 的大作中提到: 】
: 前面说不是技术驱动的项目，这里怎么会要这么多？
:

1是我本身除了技术，实际对业务的判断和策略这方面话语权比较重，包括一些资源也是通过我介绍过来的。
2技术目前已经做了很多，替换成本比较高

不是靠销售卖产品，所以也不是销售驱动
不是靠合作伙伴关系，所以也不是关系驱动

我们的模式是比如，我认识一个合作伙伴，我们合作试试，能跑通，就可以一直跑，跑不通，有关系也不行，因为亏钱。

所以，介绍合作伙伴并不是一个很强的贡献点，因为介绍不等于一定能跑起来。

所以我也想了下，所谓业务，其实更重要的是对业务的理解，比如优化逻辑等等。这方面我发挥的作用挺大，因为一些策略都是我想，我实现，大家也比较听我说的。

但这个项目不是我发起的，是别人找我，考虑这一点，所以我认为我不应该占比过半，但比例也不应该太小。
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