事后说这事
首先你要看报表，小事可以不管，整体情况要掌握

其次，你要明确给他的权力边界。什么事他能决定什么事他不能做主
否则管理层是扛不住的


【 在 leevic 的大作中提到: 】
: 大股东深深反思，的确是自己问题。
: 发小加10几年的合作，最后交给他不闻不问是最大问题。
: 谢谢点醒！
--
FROM 39.144.100.*