你前面说4个技术，一个人10%
这个想法就非常不成熟

你应该先找一个技术合伙人，让他认同你的想法
然后由他去组建团队

【 在 maxaha 的大作中提到: 】
: 看了大家的回复，我也在思考怎么做这件事，我目前带一个一百多人的产研团队，手下技术骨干年薪税后也有百万以上了，并且团队很稳定，在这个过程中我也逐步形成了一套产品化思路，但是在现有的体制内做出来我感觉也没有太大意义，所以想创业。
: 我并没有把握带现有团队骨干出来做，因为让人放弃稳定的高薪来创业风险确实很大，另外这个想法一旦流出，对我影响也很大。也可以自己砸钱来搞，但是研发确实太贵，放弃稳定收入，投个几百万创业，lp这一关都不好过。
: 现在大环境确实不好，可能会有很多技术不错的人因为年龄而失去了机会，有兴趣的来找我，我自然会把想法和现有的条件说清楚，他自然可以去判断这个事情成功的几率，我也要考察他的技术能力，如果觉得靠谱就加入，不觉得也没啥损失。
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