说得太有道理了，不同阶段，不同角色的投入和风险是不一样的。
楼主适合找个现成产品，而不是用技术合伙的头衔找个团队从0到1干，对方投入和风险太大，认知合格的人不会这么干的
【 在 majianglin 的大作中提到: 】
: 起步阶段做拓展客户和供应商合伙人，跟做技术的合伙人，投入和风险根本就不对等
: 做产品的一句话，做技术的吭哧吭哧忙半个月。几个月下来系统出来了，结果一个单子卖不出去，这种事情见的多了
: 牛X的商务，PPT阶段就能搞定客户或投资人，然后顺势拉起了团队。只投入一个想法就想做合伙人，那是做梦
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