- 主题:如果我有时间
我打算使劲的用百度，翻查出来一些有价值的文字来。
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类似好吃的食物。
【 在 WirelessSens (小狗画梅花) 的大作中提到: 】
: 标 题: Re: 如果我有时间
: 发信站: 水木社区 (Wed Jan 1 17:24:40 2020), 站内
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: 什么样的文字才叫有价值
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: 【 在 zibellina 的大作中提到: 】
: : 我打算使劲的用百度，翻查出来一些有价值的文字来。
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: ※ 来源:·最水木 客户端·[FROM: 42.80.160.*]
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Marvin Dada
Marvin Dada
学校外，企业里，社会上的故事
知乎日报收录
关雅荻
等
我是个刷盘子的，嗯，国企刷盘工。
一天我一个人能刷2500个盘子。
因为干的好，被提拔为刷盘组组长，带着手下5个小弟干着刷盘子工作。
我们6个人，每天任务是刷12000个盘子.
6个人1.2W个盘子，工作不算轻松，但是每人刷个2000也不算太累。
大家上班早8晚6，干着活儿聊着天，每天也算惬意。
一个月过去了，我给领导报了个采购需求，本月一共用了3000瓶洗涤灵，60吨水。一共
2万块！
领导的态度是？
卧槽，这么多东西？一下子2万块？洗个盘子一个月要花2W块？
我怎么都不知道？
都用哪儿了?
隔壁公司我听说有举报，员工把洗涤灵拿回家了，还有偷出去倒卖的。
有员工在工作时间洗澡洗脸洗菜带回家的。
这不行，这有国有资产流失风险，我们得精细化管理。
经过若干次会议，在充分听取了以若干刷盘组组长员工的意见之后，由我牵头
列出了一个《刷盘子管理办法》（以下简称《办法》）主要内容如下。
1:洗涤灵和水等物资统一管理，采购后存在专门库房，有专人管理。以后每次使用洗涤
灵，需领导签字方可从库房领取。水费每天结算，一样要领导审核签字。
2：每个员工的水龙头前设置独立水表，洗涤灵使用量也要做好登记，每月根据刷盘子的
量审核用水量和洗涤灵量，超过平均值5%的要写说明。
3：展开劳动竞赛，每天刷盘子最多的，有积分奖励，积分最高者，考评为A，年底增加
工资5%。
4：组织员工积极改进刷盘子办法，如何在保证质量的前提下，积极创新，提出更加省水
和省洗涤灵的刷盘方法，每月组织评比，对于确有成效的改进办法，考评上会有所体现
。
于是，我们组，
我就不刷盘子了，专门转岗负责每天统计每人的刷盘数量，和用水量。每周每月公布结
果，然后每天拿着需求单追着领导签字。
1个转岗负责管理洗涤灵的采购，入库，分发工作。同时负责每个人水表的安装检修工作
以及每天的水费结算。
现在就剩下4个人刷盘子了，每人每天3000个。有点吃力了。
第二个月，洗涤灵少用了50瓶，水少用了5吨。
忽然，领导又说，一个人管采购和库存还是存在问题，要分开以消除管理风险。
于是只好我又专门找了个人，刷盘子的同时负责采购和水费结算，原来那个人继续负责
库管。
这样我们组就变成，
我负责统计公布数据和各种报表及签字。
1个人每天刷1500盘子，同时负责采购。
1个人库管加水表维修水费结算。
剩下3个人，每人刷3500盘子。
大家加班都干不过来了。
面对越积越多的盘子，我向领导申请，部门需要加个人。
领导说
“人员有编制上限，你又不是不知道，不能随便加人，看看明年总部能不能给咱们分个
人再说吧。”
“招临时工容易出事儿，最近也不让招了，你先自己想想办法。”
我说
“领导，其实办法也有。咱干脆辞个人把，现在一个人都刷3000多了，4个人就把这个事
儿干了。也别按照《办法》弄了，咱们省下来这点东西还不如执行《办法》的人员工资
多呢。按目前的标准，咱硬性规定使用量。在保证刷盘质量的基础上，谁省了洗涤灵和
水，按照节约物资价值的1/4，给大家发奖金，这样谁也都不会浪费了。您看行么？”
领导说
“我们是国企，是有社会责任的，哪儿能随便辞人？”
“你这个节约价值折奖金的办法倒是不错，但是工资总额是一定的，钱从哪儿出？采购
物资的钱和人员工资能随便调嘛？是你我说了算的？”
“回去干好你该干的事儿！”
于是一切照旧，大家天天加班到晚上9点，干的苦不堪言，
心想活儿没多，人没少，怎么就越来越累呢？
后来，我们部门又改进了刷盘子办法，节约的洗涤灵和水更多了。
年底，我们组由于1年内节约洗涤灵1500瓶，节约用水300吨，获得了总部的表扬，成为
了改进典型。我们的方法也进一步细化成《刷盘优化处理流程》及《刷盘物资使用定额
标准》在集团下所有刷盘工作中进行推广，由于集团有上百个刷盘组，纯靠人管理起来
那是太有难度了，为此集团又上线了一个刷盘物料管理系统，物资集中采购申领，领导
签字也改成系统提交流程，领导审批。但是我总感觉系统不是太好用，又不得不用。据
说系统上线后，整个集团光刷盘这一块工作，1年就能节约几十万瓶洗涤灵，几万吨水呢
，节约了好多好多钱。但……我们的工资好像没怎么涨。
领导也因此升职了，去着手抓公司的擦桌子工作了。
据说终于咬咬牙把自己那辆开了10年的帕萨特换成了低配A6。
我呢，也从组长升到了科长,负责好多个刷盘组的工作安排。
除了刷盘子的一线员工，每个人都很满意。
但是大家都说我们公司效率低
平均60人才刷12W盘子。
后来由于我在刷盘届也算小有名气。我被猎头挖到了一个私人餐饮公司任刷盘总监。
到岗我一看，呦呵，60个人，每天12W的盘子。
轻车熟路啊。
于是我拿着《办法》找到了老板。
没想到老板说
“我一个月营业额好几千万，为这点洗涤灵钱费这么大劲儿干嘛？回去吧，干好你该干
的！ 让他们提高效率，成本就节约下来了。比你这个省事多了。”
经过我的努力，一年后我辞了20个人，拿出10个人的工资总额加给剩下40人，然后组织
剩下的40个人加班，让刷盘数量从每人2000提高到3000多，除了被辞掉的员工，每个人
都很满意。大家都说我们公司人员效率高。
编辑于 2017-10-03
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: 标 题: Re: 如果我有时间
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夜雪
我本是卧龙岗扯淡的人
在一个阴冷的12月，一位运行班长突然倒在一堆打印好的资料中，同事猛扑上去，拼命
摇醒：“班长，你醒醒啊！”
他虚弱地微睁双目，颤抖的右手努力去捡散落的纸张，吃力地挤出：“这，这是我们的
班组工作日志、班长工作日志、周工作计划，月工作计划，安全培训、安全日活动、安
全三查记录总结、班组无违章创建、安全专项活动、事故预想、反事故演习、考问讲解
、设备缺陷记录、两票登记、环保宣教、三废处理、节能评价、对标管理、消防设施检
查、设备巡回检查记录、设备点检记录、设备红外测温红外成像记录、班组安全工器具
记录等技术台账若干。
季度和年度工作计划、工作记录本、班务会记录本、班委会记录本、管理制度学习记录
、规程规范年度修编、民主生活记录本，绩效沟通交流记录本，党员、团员理论学习记
录本、两学一做记录本、周工作完成情况记录本，考勤记录本，特种作业持证上岗、岗
位练兵技术比武、技术培训计划、班组成员技术培训档案、技术培训安全培训PPT 课件
、活动记录、照片、视频、评分、总结，QC活动申报活动记录。
工会活动记录、职工思想动态分析、关爱互助机制、职工小家活动记录、分析、总结，
7S活动计划、活动记录、总结，五小活动计划、记录、总结，月度绩效评价、沟通记录
，月工作汇报总结、季度谈话纪录、专题计划、分析、总结，专项检查总结、作风效能
自查表、廉政自查表、民主评议党员表、年终考评表。
明年工作思路、计划、规划、整改措施、周安全活动记录，安全工作总结、照片，春安
秋安计划、分解表、总结，反违章活动计划、措施、分析，总结、整改措施、整改效果
，工作反思和年终总结......还有我的职业生涯规划五年的、十年的、廿年的。请……
请……请一定代我转交公司领导”。说完又陷入了昏迷。
同事们含泪晃着的身子：“班长，班长，你醒醒，醒醒，公司还还...还...还有要求，
还...还...还..要交电子版的打包发邮件......以及集团公司业务系统、集团公司班组
建设系统、省公司营销系统、公司安全培训平台、公司OA系统、公司ERP……需要填写
这就是一位国企员工的真实写照，这效率低吗？
上得了讲坛，扫得净茅房。
绑得齐扎带，拉得动电缆。
玩得了CAD，做得出PPT。
写得完台账，绕得了线棒。
看得了二次图，提得动加油壶。
————评论区读后感分割线————
这看起来像段子但真不是段子。
其实还有好多具体工作的技术台账以及不经过我手的管理台账我没有列出来。
看来评论区的各位同事同行朋友也生活在水深火热中啊，大家深有同感。
只希望我们大家的领导不要看到这个答案，他们要是串通一起，把大家提到的东西互相
学习查缺补漏的话就惨了啊！
编辑于 2017-09-25
【 在 WirelessSens (小狗画梅花) 的大作中提到: 】
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恩，当然。
【 在 WirelessSens (小狗画梅花) 的大作中提到: 】
: 标 题: Re: 如果我有时间
: 发信站: 水木社区 (Wed Jan 1 17:31:30 2020), 站内
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: 这种东西到处都是
: 想看随时都能看
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: 【 在 zibellina 的大作中提到: 】
: : 夜雪
: :
: : 我本是卧龙岗扯淡的人
: : ....................
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