将其团队拆分为二，瓦解其力量，另一个组长安排成和他对着干的人

【 在 TaylorS 的大作中提到: 】
: 我今年2月调岗，进入了一个新的事业部，有个下属和我们事业部ceo说我在原有的事业部，产研对我的反馈不好，我老板还因为这件事特意去问了产研的老大，结果老大表示我很好。
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: 这件事我老板也对我说了，我也没放在心上，我也听说了这个人对我这个职位的前负责人很不好，曾经吵过架，前负责人说“就算我走了，这个职位也轮不到你”
: ....................

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