怎么控制住自己。
    讲讲最近生气的事情：
    周五人事局通知我，有个同事的职称材料有问题，请她修改。修改有两步，首先要线上系统改材料（共包含个2个部分）。第二是要把线上内容对应的纸质版材料也修改了（可在原版材料的问题上手改，也可以重新打印盖章）。周五我联系了她，她说线上只要改一个小地方就行，就去掉一项业绩。我说那纸质版我替你把相应的地方划掉就可以，省的你来回跑。她说可以。于是我很快给她改好了。
    周一一早又来找我，说线上还有一个地方要改。我问她改哪里，她说改某处某处。我跟她解释，她想修改的地方在系统里没有，不需要线上修改，只要在纸质版修改可以。纸质版怎么修改呢？找到原来自己打印材料的电子版，在电子版里改好，重新打印，然后请专家签字，送给我就行。
    我给她讲了一遍，她好像似懂非懂，我又讲一遍，还是不懂。听起来好像完全对系统里有些什么程序不清楚，对自己当初是怎么填纸质版表格的也不清楚。我给她讲了好几遍，她还是不懂。后来我就找她部门的人事，请他来解释。
    针对她这种不清楚状况的情况，我写了一篇详细的说明，针对类似问题怎样修改，需要1、2、3、5哪些步骤，发给了各部门秘书。然后我给他部门的秘书打电话，说：“如果有人不清楚，请您按照这个说明向他们解释。”对方一直说：“您别编了，他们不会看。”我强调：“我是说有人问的话，您帮忙解释一下。你这里有同事问了我一早晨了。”他就反复追问是谁来问。同时我办公室座机不停地响，我同事先帮我接了一下，那个秘书还给跟我鬼扯些废话，我着急了：“我这里一大堆事情等着处理，你们的人在这就这个简单的问题占了我快1个小时的时间解释，如果每项工作都这么做，我的工作还有办法做吗？我只是说请您认真看看，帮我向申报人解释清楚。我现在要接别的电话了。”然后我就把电话挂了。
    我对他们这种行为特别生气，就是自己对自己的事情不了解清楚，要评职称，对于系统内填报什么内容、纸质版提交什么材料，完全不清楚。要来问问题，首先自己都搞不清问题在哪儿，完全就是浪费我的时间。我每天要处理的工作很多，所有部门预算的编排、合同的审核、三重一大会议组织等等，他们占用我的时间，就是在浪费其它同事的时间。如果真的是特别复杂的、需要我来解决的问题，我觉得也可以，但是为了这种简单的问题，真心觉得愤怒。
    其实挂了电话我自己也觉得不好，后来那秘书给我打电话的时候，我说：“抱歉了，我早上是有点着急了。您多担待”。然后对方说：“他们有的人就是特别糊涂，刚刚通知有的人改材料，老同志居然问我今天是星期几。”我一下子被气笑了，我说：“感谢您的信息，看了您的留言我感觉我好像也没那么生气了，您可能会比我更生气......”
    
    
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修改:Qlisa FROM 114.247.143.*
FROM 114.247.143.*

这下你应该能理解为啥窗口岗一般都没啥好脸色。






【 在 Qlisa 的大作中提到: 】
: 怎么控制住自己。讲讲最近生气的事情：周五人事局通知我，有个同事的职称材料有问题，请她修改。修改有两步，首先要线上系统改材 ...
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FROM 223.104.42.*

因为你俩之间有信息差
你意识到这个就不会生气了




【 在 Qlisa 的大作中提到: 】
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    我也不是一开始就生气啊，刚开始不还主动给她改材料么。
    但说实话，不管对方是什么样的，我觉得我应该控制自...
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FROM 223.104.38.*

不要生气，反正那都是他们自己的事。。。他们自己不明白，那就让他们找个能看明白的给他们来做

或者，你不要写文字版

我当初都做的是ppt，纯图片版，他们都懒得看。。


【 在 Qlisa 的大作中提到: 】
: 怎么控制住自己。
:     讲讲最近生气的事情：
:     周五人事局通知我，有个同事的职称材料有问题，请她修改。修改有两步，首先要线上系统改材料（共包含个2个部分）。第二是要把线上内容对应的纸质版材料也修改了（可在原版材料的问题上手改，也可以重新打印盖章）。周五我联系了她，她说线上只要改一个小地方就行，就去掉一项业绩。我说那纸质版我替你把相应的地方划掉就可以，省的你来回跑。她说可以。于是我很快给她改好了。
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FROM 223.104.38.*

这类人太多了

这种职称的事才更好让他们自己去琢磨，反正自己的事都不想上心去鼓捣，别人谁陪他们玩这个啊。家长辅导亲生娃都不够累的，不必惯他们。耽搁了就耽搁了，你该提醒的做到位就够了


【 在 Qlisa 的大作中提到: 】
: PPT发过了，人事局做了很详细的PPT，写了很详细的通知，我也数次发过修改说明。我感觉这些人就是觉得直接问成本最低，但是真的是在浪费别人的时间。尤其是那些连基本情况都没搞清楚的。
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FROM 223.104.38.*