- 主题:我可能要开掉我喜欢过的小女下属了
有时候不是表面看到的那么简单，他可能就是领导的一条鲶鱼，也可能是一把平衡势力的刀，也可能是帮领导解决一些底下事情的好手，也可能是帮领导赚外快的人。
【 在 linqingxu 的大作中提到: 】
: 我们有个男领导，特别喜欢一男下属。大家都投诉这个男下属，男领导还袒护，甚至还提拔他，实在想不清楚是啥原因，就是男领导觉得这个男下属是自己人。
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FROM 112.224.20.*
她一定是中邪了！楼主应该给她施法！
【 在 fryingbird 的大作中提到: 】
: 原来她是个性格特别好的女孩安静内敛，工作主动，替别人着想我甚至想为了她考虑再婚结果今年年初开始性格突变只顾自己的感受工作 ...
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FROM 113.14.70.*
挖坑没有JJ
【 在 fryingbird 的大作中提到: 】
: 原来她是个性格特别好的女孩安静内敛，工作主动，替别人着想我甚至想为了她考虑再婚结果今年年初开始性格突变只顾自己的感受工作 ...
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FROM 101.82.152.*
这里有一些不同的感受，公司用人目标还是有差的：
有的公司会把员工在业务能力上的成长作为衡量员工业绩的指标之一；
但有的岗位在公司看来就是“维稳”岗，业务增值不是必须的，在这种状况下，员工对自我工作目标的理解一旦错位，在管理者看来，就是“长歪”了。
修枝还是补种，只是方案不同；
而管理者要帮助每一位员工找到成长的出路，不是不可以，但是是不是要考虑能效比？或者值不值得？
【 在 zhzl 的大作中提到: 】
: 站在员工的角度，你这么说没问题，但站在企业的角度，那必须是管理者的问题。
: 只有员工不思进取，管理者无法促成其成长，才是员工的问题，才是应该开掉的类型。
: 你认为这个积极了五年，替人着想了五年的员工，是什么类型的？
: ...................
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FROM 1.202.38.*
高手
我呆的第一家公司
有三个大业务部门
销售、实施和外围业务（零散小客户，包括销售和实施）
原来销售和实施部的老大经常死磕
（销售倾向于拍胸脯答应客户一切要求，实施倾向于拒绝一切有难度有风险的工作）
导致业务无法顺利推进
后来换了个公司老大
各种宠幸外围业务的负责人
结果销售和实施就联合起来了
业务也顺畅了很多
【 在 ruiliy 的大作中提到: 】
: 有时候不是表面看到的那么简单，他可能就是领导的一条鲶鱼，也可能是一把平衡势力的刀，也可能是帮领导解决一些底下事情的好手，也可能是帮领导赚外快的人。
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FROM 60.247.96.*
你们经领导是高手
之前一个领导也是宠一个大家都认为是小人的人，不知情的人还以为是亲戚。其实就是一条鲶鱼。
【 在 fryingbird 的大作中提到: 】
: 高手
: 我呆的第一家公司
: 有三个大业务部门
: ...................
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FROM 223.99.6.*
我刚休了两天假
小姑娘已经提了离职
还好我们的关系还没有紧张到撕破脸的程度
也算是好聚好散吧
【 在 fryingbird 的大作中提到: 】
: 原来她是个性格特别好的女孩
: 安静内敛，工作主动，替别人着想
: 我甚至想为了她考虑再婚
: ...................
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FROM 27.189.216.*