- 主题:问个问题
一个部门是做市场和销售的，结合在一起。我们中心是做搭建平台的，我们中心搭建完平台，另一个中心的人在上面销售产品，一个产品需要一个平台搭建。
现在盈利了，公司要奖励大家，部门领导三个人，中心层干部15个，员工70人。
初步定的政策是部门三个人分1/3，中心分1/3，员工分1/3，中心和员工级别只奖励优秀，只有1/5的人能拿到奖励。而且主要奖励销售人员。
请问这个比例和倾向性对吗？我是搭建平台的，拿不到奖励吗？部门领导三个人拿那么多应该吗？部门管理比较粗犷，想问问专业的销售团队应该怎么分。
- 来自 水木社区APP v3.5.3
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重奖销售是应该的，也是大多数公司普遍的做法
【 在 shuos05aaa 的大作中提到: 】
: 一个部门是做市场和销售的，结合在一起。我们中心是做搭建平台的，我们中心搭建完平台，另一个中心的人在上面销售产品，一个产品需要一个平台搭建。
: 现在盈利了，公司要奖励大家，部门领导三个人，中心层干部15个，员工70人。
: 初步定的政策是部门三个人分1/3，中心分1/3，员工分1/3，中心和员工级别只奖励优秀，只有1/5的人能拿到奖励。而且主要奖励销售人员。
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可替代性，决定了你的薪资的很多方面
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FROM 123.185.78.*
所谓奖励不看你干了什么。看老板想给谁。你这就是做嫁衣的，没办法，卸磨杀驴还留着你干嘛。
【 在 shuos05aaa 的大作中提到: 】
: 一个部门是做市场和销售的，结合在一起。我们中心是做搭建平台的，我们中心搭建完平台，另一个中心的人在上面销售产品，一个产品 ...
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FROM 222.131.247.*
慢慢你就明白有的开发人员不是笨，就是不好好做，平台千疮百孔，漏洞百出，钱不到位不玩活。
【 在 shuos05aaa 的大作中提到: 】
: 一个部门是做市场和销售的，结合在一起。我们中心是做搭建平台的，我们中心搭建完平台，另一个中心的人在上面销售产品，一个产品 ...
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