只能说，想开点吧，就当在做项目，
你是项目负责人，那你怎么运营这项目。
既然是项目负责人，其实不是得事事躬亲，
项目组成员也不是每个人都愿意拍领导马屁，
关键岗位人员还得你去哄他开心，要不会撩挑子。
项目负责人要保证结果，但是不要纠缠于细节，
也不要纠缠于员工的动机，管他什么动机什么心理，只要愿意干活，能把活干好就行。
这么想，你也许能看开点。


你还在新手焦虑期，试着把格局打开一点，把自己的定位找准。
一般是底下的员工才需要邀功，老板们才是不需要邀功的。
新手期最大的问题是被动，
如果你能事先告诉他们你要吃什么，就不会有破饺子、没肉菜的情况出现。
试着把自己的立场和标准告诉他们，然后尽量为他们考虑。


【 在 netwjest 的大作中提到: 】
: 背景:生娃前和公婆逢年过节才见面，关系融洽，给公婆买衣服礼品化妆品，公婆会准备一桌丰盛的饭菜，吃完饭一起开心打麻将。我和老公条件都还算不错，房子一起贷款买，一起还款，工资老公稍多，性格双方互补，都比较理性讲道理我更偏向热爱生活这种开朗的性格。
: 生娃后公婆来带娃，开启了互斥模式，他们不同意请育儿阿姨，不想家里有生人
: 1、月子里（月子中心）赶上立秋特意包饺子，婆婆特意把所有煮破的饺子专门盛出来给我吃，说这个软烂对孕妇牙齿好（老公当时就怒了，所有破饺子老公吃了）
: ...................
--
修改:pinkapple FROM 223.70.160.*
FROM 223.70.160.*