现在实体超市普遍不太行了吧，各个联锁都在削减关停的，我家门口的小卖部这两天都挂出来牌子八折清仓了，可能也要不干了。。
【 在 lsnirvana 的大作中提到: 】
: 永辉早年红火的时候我去永辉就发现，很多超市吸引客源的方式是用一些基本不赚钱的东西吸引客源，增加人流量，比如早先永辉的菜什么的特别新鲜，但是刚好我有亲戚做这个的，蔬菜什么的各种隐形成本，很容易变质，所以超市如果走性价比保持蔬菜新鲜其实很难赚钱，但是人流确实
: 缘锰乇鸫蟆Ｓ腥肆髁嗽俅幽承├蟾叩纳唐坊袢±螅窍衷谟阑缘淖刺得髡庹胁⒉怀ぞ茫蛭墓丝途屯ü燃垩Ь耍宦蛐约郾雀叩模褂幸桓霭咐枪吆茫叩氖歉咂分+员工高工资+高服务模式，其中也有些是不赚钱的吸引客流的商品，然而即便是北京的消费能力，通
: 过高品质商品+服务态度很多时候并不好使，高品质，高服务质量等等背后其实都是钱的投入，所以永辉不行了，果蔬好感觉也在降低高品质模式走性价比路线。
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我认为胖东来一定搞的是因地制宜的战略

我最近去了石景山喜隆多胖东来，人非常多，买个面包排大队。我看人太多，就转头去了物美，几乎没有人。

我认为在北京，他家就主打商品品质差异化。北京人认这个，也有消费能力。在其它三四线地区，肯定还有其它策略。

【 在 lsnirvana 的大作中提到: 】
: 永辉早年红火的时候我去永辉就发现，很多超市吸引客源的方式是用一些基本不赚钱的东西吸引客源，增加人流量，比如早先永辉的菜什么的特别新鲜，但是刚好我有亲戚做这个的，蔬菜什么的各种隐形成本，很容易变质，所以超市如果走性价比保持蔬菜新鲜其实很难赚钱，但是人流确实显得特别大。有人流了再从某些利润高的商品获取利润，但是现在永辉的状态说明这招并不长久，因为慢慢的顾客就通过比价学精了，只买性价比高的，还有一个案例是果蔬好，走的是高品质+员工高工资+高服务模式，其中也有些是不赚钱的吸引客流的商品，然而即便是北京的消费能力，通过高品质商品+服务态度很多时候并不好使，高品质，高服务质量等等背后其实都是钱的投入，所以永辉不行了，果蔬好感觉也在降低高品质模式走性价比路线。
: 很多人说给因为员工分成高，那也是在有利润的前提下利润分成，以前看过专业人士讲解，超市经营没有技术门槛，竞争充分，所有超市为了竞争利润率保持很低，甚至就是通过压榨供应链或者缓给供应商资金赚钱，你给顾客优惠自己就要少赚，一不小心就是亏损，亏损了怎么分钱？说来说去首先是钱从哪里来，这世上最难的是赚钱，很多人喜欢煲鸡汤但是鸡汤喝多了就容易脱离现实，
: 但是胖东来开了十几年了，所在城市消费能力比北京低太多了，而员工从一开始福利就不错，也不是通过上市从股民那里圈钱，还有如果在非一线城市，这么好的赚钱奶牛，居然没被盯上也是挺有意思的。
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人口多?人家在许昌就没选择扩张
【 在 fluthrin 的大作中提到: 】
: 河南人口多选择少，让他来长三角开试试。
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沃尔玛超市关了很多，但他家的山姆会员店开的红红火火的，这种店很难有超额利润，
但也不是没得赚，关键看运作的效率~~


【 在 lsnirvana 的大作中提到: 】
: 如果仅仅是超市，看运行成本，超市通常盈利率很低，所以很容易倒闭，像那些沃尔玛什么的，发现没法赚钱就利索的关店了，纯靠品质和服务人流多未必的赚钱，关于胖东来很多传言和成本恰恰相反，甚至让人感觉大手大脚的不缺钱，动不动一点小问题就赔很多钱，这是违背常识的，哪怕山姆，如果仔细观察，其实人家也不是那种大手大脚的，而是在可行的范畴内谨慎做事。
: 还有不要动不动就说资本家赚顾客的钱，那是过去的事了，现代模式是：资本家经营亏钱让利给顾客，让后上市赚股民的钱，所以胖东来即便真的让利95%给员工，也不是其它资本家不愿意学不能学，毕竟有名声可以上市捞大钱，顾客那三瓜两枣他们看不上，像一些新企业，比如新能源三傻，都是烧投资者的钱亏本卖给顾客，赚的是上市后股民的钱。
: 如果盈利数字确实是胖东来公布的，感觉人家另有赚钱途径没明说，只说了赚钱结果。
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薄利多销，以前看不起商人，因为眼里只有钱利益。东来是个好人，真心为大众考虑，行善积德必有好报
【 在 lvc501 的大作中提到: 】
: 感觉当地的经济怎么能撑得起它给员工那么好的福利待遇 ...
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