对下属要学会放手、学会授权，要总结出行业一套话术，下属的事情少管，加强大方向把握和向上管理即可了，另外要坦然接受市场对自己的定价。


【 在 quanq 的大作中提到: 】
: 作为一个上市公司大区域销售总监，管理上百号人，一天到晚脑子里全是工作，半夜醒来也是这样，醒来后的第一件事不是渠道建设或者内部人员管理。
: 虽然年薪税前200多万，股票看运气和业绩，但是感觉度日如年。求开导，我能否撑满三年回总部或者直接放弃仕途找个钱少事不少离家近的工作算了。
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