如果是首次建议警告，并且给与一定处罚，比如按日扣工资，奖金绩效往低了给。合情合理。
遇到事情，并且没有对单位造成重大损失的，一棒子就打死，不是合格的管理者。
LZ既然是带团队的，应该首先去学学如何用好一个人。

【 在 skyfromheart 的大作中提到: 】
: 我部门的小伙儿，这两年借调在项目上，差旅报销都是在项目上，所以我不掌握他的行程。最近回来了，回来没几天又和我汇报说项目上事情还没结束，还得临时去段时间，就向我请假又出差了。他媳妇儿是同一央企下属另外一个公司的，最近向她同事秀恩爱，说他老公可好了，最近都在家给她做饭吃，恰好他媳妇女同事到项目上，我问她小伙儿在项目上的事啥时候结束，她说没见到小伙儿，还和我聊起他在家给媳妇做饭这事儿。我立刻发现不对劲儿啊，这小子不是说出差去了吗？立赶紧给他打电话，让他提交出差证明材料，包括机票车票酒店水单，如果发现是虚报，按旷工直接开除，到现在还没给我机票火车票订单截图，看来是铁定有鬼，胆子也太大了。所以贵妇们千万不要随便秀恩爱啊，尤其是向女同事，哈哈
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