整那么复杂干啥，公司应该更多的去琢磨如何建立模板式流程管理使得尽可能顺畅运作并且弱化个人作用，同时以核心盈利点实现最大利润使得开得起足够多的薪水留住人，然后根据需求招收合适的员工就行了，搞什么让每个人发挥最大价值干什么，又不是生孩子。

【 在 CCERCCUS 的大作中提到: 】
: 本身这件事不管大多数人的事，但对这些事关乎人的思维判断力。职场上，可以用来对员工进行简单的判断。网上有个人力资源安排的案例，就是支持鹅的干啥合适，支持乌的干啥合适，因为他们的观点代表了他们的思维模式，在不同的岗位上，能更好的发挥各自的价值。
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