看了

对方是甲方，你是乙方，你不要把工作上的冲突转化为个人间的冲突。

双方合作，应该都有对接人，应该有定期的例会。在例会上，你让他把相关的问题综合一下，形成文字材料给你这边的对接人。然后你们的团队开会讨论该怎么处理。

不要把整个团队的锅自己抢过来背着。


【 在 xuying 的大作中提到: 】
: 不知道背后是不是有人指使，但是明显我不归他管，做好离职准备，一直找茬，语言暴力，已录音，打算起诉，并准备向有关部门实名举报...
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