这么几个结论：
1、13年以来，每年亏损比收入还大，亏损金额逐年提升，18年已经亏损将近20亿，18年如果扣除股东支持的3亿关联交易收入，亏损应该是23亿；
2、营业成本结构方面，薪酬和转会占到了70%，注意，转会费是连续多年摊销的，也就是说如果1个亿花在转会费上，当年可能只提小几千万的成本。
3、刚才有人提到的中国地方大，这里产生不了多少费用，差旅费4500万而已。
总结一句话，黑洞。

营收13年至18年：
4.13亿、3.43亿、3.81亿、5.61亿、5.28亿、6.03亿
扣除非经常性损益的归母净利润：
-5.66亿、-5.41亿、-9.27亿、-9.9亿、-12.39亿、-18.69亿。

收入结构拆解（18年年报为例）
广告收入4.6亿，比赛出场费及奖金收入0.77亿，门票收入0.41亿。
注意：总收入中有3.96亿来自关联方即股东，也就是说球队不依赖股东创造的收入仅为2亿。

成本结构拆解（18年年报为例）
1、职工薪酬费用 14.77亿
2、折旧与摊销 6.74亿（固定资产的折旧；摊销有部分是转会费摊销，这部分占到3个亿）
3、接受赛事、租赁、安保等服务费 1.98亿
4、差旅费用 4500万（刚才有板油提到的中国太大交通费用贵，其实也就这么点）
5、商品及消耗品采购成本 1600万
6、广告制作宣传费 640万
7、办公费用 197万
8、其他 3600万
18年恒大总的成本是24.55亿，职工薪酬及转会摊销一共占到18亿，占到70%。

其他费用
管理费用（主要是总部办公费用）：2200万
销售费用（用于品牌营销、纪念品营销、球票营销、拉赞助的费用等）：237万。

再补充一下中国恒大的财报数据吧，目前只能看到19年中报数据。
收入下滑24%，利润下滑45%，半年利润还有150亿，当然还是瘦死的骆驼的状态。
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这也比现在这个亏法好。
如果一年只是亏1-2个亿，那对于一些体量大一些的面对消费者的公司还好一些，确实能当做广告投入收回来。
恒大这种投入法，那就是浪费
而且前面说了，还有一笔转播费被中超公司盘剥了。
【 在 anaiw2 的大作中提到: 】
: 这是没算工资情况，正常工资算现在的1/3也算合理吧，也就是每年亏不少，也不可持续。
: 球迷开发方面申花国安和富力好像做得不错，而且福利青训和校园结合据说很好。但是这几家比如工资降到1/3也不能盈利吧
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地产是个周期性行业，我补充了下恒大的情况，19年上半年利润同比是腰斩。
【 在 anaiw2 的大作中提到: 】
: 恒大搞足球整体是赚的，之前恒大就地方企业，现在是知名品牌
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我觉得你说得对
带着这样目的的股东都应该统统滚蛋
我自己作为申花球迷我也因为改名的问题在虹口骂过绿地傻逼
我才30出头，我不是只要看几个冠军就不看的，我要看的是20年、30年的申花，真的死忠跟这些资本家不同
【 在 anaiw2 的大作中提到: 】
: 我觉得你首先要明白，我不是为恒大辩护，实际上10年我就在骂恒大是搞买命，皮带那个时候就应该和yd一家去坐牢。
: 我的意思是中超不管恒大其他球队也好不到哪去，你说申花有死忠，绿地靠这个吗，他到底处于什么目的做足球？恐怕和上港差不多吧，上港需要足球给他做宣传吗？还有中赫，看足球的有几个买得起万柳书院
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折旧费里面有部分是转会费折旧
逻辑是转会费买来的球员是用好几年的，不应该一年计提
所以其实不考虑转会费，折旧低了很多了
【 在 lazygamer 的大作中提到: 】
: 不算关联交易。
: 连第二项折旧费都掏不出。
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