很多人总要去找很多外界的客观原因，说的好像还挺有道理，但是我举个更常见更普遍的例子，就能看出问题出在哪里了：
假如在你的工作中有个重点项目要去做，这个项目的甲方是行业管理部门（足协），然后选了你做项目负责人（主教练），让你组建项目团队，团队成员包括甲方代表（足协干涉要求必须加入的，假设有的话，我们模拟最差的外部环境），你自己公司的人，行业其他公司（平时是你公司的竞争者）的人，行业管理部门前任领导留下的外籍专家，你要带领这些人完成这个项目，过程中甲方领导会提出很多要求，有合理的有不合理的，你的团队成员来自不同竞争公司，做完项目还要回去原公司，做项目的时候可能会有派系有抱团有不合作也可能会配合你，还有甲方的工作人员，他们可能会配合你也可能会干涉你，也有外籍专家，他们跟其他成员有矛盾也有合作，跟甲方现任领导同样有矛盾也有合作，然后项目还需要去做封闭研发，最终项目搞砸了你觉得事谁的责任呢？肯定是项目负责人的锅啊，说的那么多的困难问题，其实就是项目中的常态，各行各业项目中普遍存在的现象，也是你在上任项目负责人前可以预见的，这正是你的工作内容，就是你要负责去解决的问题，也是体现你价值的所在，没有这个能力就不要做的职位，项目中还有其他很多职位，你可以做技术总监啊，分析师啊之类其他岗位，在其位谋其职，做了负责忍就要去完成负责人工作，做不好就是你的责任，无可推卸的
  
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FROM 218.20.6.*

你这就把我的意思曲解的没边了……
甲方从来都是既要又要的，甲方也有业绩政绩的要求，甲方也有根本利益，甲方也会妥协的，这就是需要项目负责人去想办法解决的，要知道主教练这个岗位从来都不是一个单纯的技术岗位，而是一个管理岗位，要想办法在复杂的环境下把事情做成，这个项目不好可以换一个项目做，一次两次可以，换多了你就找不到项目可做了
  
【 在 chelseaLL (chelseaLL) 的大作中提到: 】
:  所以你是甲方的话，你的项目就永远做不好呗
:  项目是你自己的，乙方就是个打工的，这个项目不好可以换一个项目做
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:  如果甲方爸爸也没人管，项目做不做得好都无所谓，那就无解了吧
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FROM 218.20.6.*

李铁主要还是综合能力不够，性格上也有缺陷，要么想办法努力学习进步，改变自己，要么放弃主教练这个职位，改做技术总监之类的职位
  
【 在 chelseaLL (chelseaLL) 的大作中提到: 】
:  铁头又不缺钱，俱乐部也一定能找到工作，
:  他坐这个位置，就是还有事业心，高估了自己能力，没想到这位置这么难，
:  甲方再换下一个项目经理吧
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FROM 117.136.79.*