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【 在 Godisme 的大作中提到: 】
: 很多人总要去找很多外界的客观原因，说的好像还挺有道理，但是我举个更常见更普遍的例子，就能看出问题出在哪里了：
: 假如在你的工作中有个重点项目要去做，这个项目的甲方是行业管理部门（足协），然后选了你做项目负责人（主教练），让你组建项目团队，团队成员包括甲方代表（足协干涉要求必须加入的，假设有的话，我们模拟最差的外部环境），你自己公司的人，行业其他公司（平时是你公司的竞争者）的人，行业管理部门前任领导留下的外籍专家，你要带领这些人完成这个项目，过程中甲方领导会提出很多要求，有合理的有不合理的，你的团队成员来自不同竞争公司，做完项目还要回去原公司，做项目的时候可能会有派系有抱团有不合作也可能会配合你，还有甲方的工作人员，他们可能会配合你也可能会干涉你，也有外籍专家，他们跟其他成员有矛盾也有合作，跟甲方现任领导同样有矛盾也有合作，然后项目还需要去做封闭研发，最终项目搞砸了你觉得事谁的责任呢？肯定是项目负责人的锅啊，说的那么多的困难问题，其实就是项目中的常态，各行各业项目中普遍存在的现象，也是你在上任项目负责人前可以预见的，这正是你的工作内容，就是你要负责去解决的问题，也是体现你价值的所在，没有这个能力就不要做的职位，项目中还有其他很多职位，你可以做技术总监啊，分析师啊之类其他岗位，在其位谋其职，做了负责忍就要去完成负责人工作，做不好就是你的责任，无可推卸的

- 来自「最水木 for iPhone12,8」
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