华为的产品跟我们的竞争，我们内部的认知现在其实非常一致，我们面对华为的心态：80%是学习，20%尊敬，0%抱怨，这是我们内部非常统一的心态。

我们作为一家初创企业，能够在迈入1000 亿收入规模的时候，遇到这样一个曾经做过近万亿收入的学习的榜样，我们还是非常的幸运和兴奋的。这是我们真实的心态。如果我们想做到上百万辆的规模，在今天这么激烈的竞争下，我觉得是三个维度九个层面的竞争：

第一，在企业的共识维度，包含企业文化、我们的用户品牌，还有我们的企业战略。这三个层面协同性要做到非常的好。

第二，面向消费者的业务层，包含我们的产品和研发，销售和服务，以及我们的供应和制造，这三个层面的协同也要做得非常的好

第三点，也是我们过去一直非常重视的整个职能体系的建设，包含人力和组织，IT和流程，还有财经和公司的运营。

从这九个维度上来看，要想做到一年超过 100 万辆规模的时候，这九个点会形成一个短板理论，就是你每一个方面都要做的，然后足够好，才能够每年销售超过100万辆。这是我们自己的一个很基础的一个认知。

- 来自 水木社区APP v3.5.7
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李想做商人真的很厉害，可惜技术底蕴差了点。未小里如果只能活一个，那只有理想。
【 在 leon1020 的大作中提到: 】
: 华为的产品跟我们的竞争，我们内部的认知现在其实非常一致，我们面对华为的心态：80%是学习，20%尊敬，0%抱怨，这是我们 ...
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会说话，有格局
【 在 leon1020 的大作中提到: 】
: 华为的产品跟我们的竞争，我们内部的认知现在其实非常一致，我们面对华为的心态：80%是学习，20%尊敬，0%抱怨，这是我们内部非常统一的心态。  
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: 我们作为一家初创企业，能够在迈入1000 亿收入规模的时候，遇到这样一个曾经做过近万亿收入的学习的榜样，我们还是非常的幸运和兴奋的。这是我们真
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发自「今日水木 on iPhone 13」
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其实李想内心想的是：你要战，那便战

【 在 leon1020 的大作中提到: 】
: 华为的产品跟我们的竞争，我们内部的认知现在其实非常一致，我们面对华为的心态：80%是学习，20%尊敬，0%抱怨，这是我们内部非常统一的心态。
: 我们作为一家初创企业，能够在迈入1000 亿收入规模的时候，遇到这样一个曾经做过近万亿收入的学习的榜样，我们还是非常的幸运和兴奋的。这是我们真实的心态。如果我们想做到上百万辆的规模，在今天这么激烈的竞争下，我觉得是三个维度九个层面的竞争：
: 第一，在企业的共识维度，包含企业文化、我们的用户品牌，还有我们的企业战略。这三个层面协同性要做到非常的好。
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李想不错，但是对手实在太强了
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