互联网行业出身的就是这样
他们认为的管理就是发脾气，就是立威，然后眉毛胡子一把抓，打造一副事无巨细都要亲自过问的形象，真有问题需要他决策的时候他又一副高高在上的样子认为你们都是sb
真正好的领导，是能够分配和管理好每个人的预期，能清晰掌握每个人的能力和职位是否匹配。然后是精打细算，十个锅8个盖让所有人都紧张运作起来，每一分钱都花在必要的生产投入和奖励上，而不是形式主义的宣传、扯淡的营销上。
说白了，凡是“同学”文化的公司还是嫩。尽管有一些互联网公司在资本的运作下冲到头部，但距离倒闭只是一步之遥。资本要的是利润，可以捧你也可以踩你。这帮长不大的孩子真以为凭自己的能力成为宇宙小英雄，再看几本这个那个的传记就照葫芦画瓢。却不知道那些都是已经成为的历史，不是你照搬就能复制的。
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这就是互联网人的鸡贼之处了
百度想白嫖吉利的造车资源，吉利想白嫖百度的自动驾驶，于是假装合资成立个公司，请了个能吹牛x的ceo来操刀
每天，百度假装给员工开工资，员工假装给百度打工。干了两年干不下去了，又找不到人接盘，于是出现了现在的一幕


【 在 bulletproof 的大作中提到: 】
: 李彦宏为什么不学雷军自兼造车总裁，非得找一个CEO，他比雷军忙吗？
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